农林局年度工作计划（通用14篇）

年度是一个重要的时间节点，回顾过去一年的成就和不足是我们成长的机会之一。在写年终总结之前，可以先参考以下是小编整理的一些范文，帮助我们更好地思考和总结。

年度工作计划

一、继续强化电网调控管理工作，保证电网安全稳定运行。严格执行调度规程、安规及两票有关规定，每月月初及重大节日，安排调控员对电网继电保护及安全自动装置900多块压板进行核实，保证压板正确投入；规范检修计划流程，由地调统一安排平衡电网月度检修计划，使检修计划工作有序开展，原则上每年一条线路只安排停电一次。积极推动“大检修”模式，统筹协调大修、技改、基建等工作，真正做到“两个减少”；开展月度检修计划安全校核，提前制定影响电网安全运行事故预案，并进行反事故演练，确保调控员在发生事故后能够迅速、正确处理。

二、加大对地调直调高危、重要用户的管理力度。地调针对每个直调高危重要用户或涉及到高危、重要用户供电时制定出详细的供电方案，并做好事故预案。与调度协议已到期的直调用户续签协议，规范用户停送电联系制度、优化用户内部供电方式、督促用户完善继电保护与安全自动装置。计划于明年7月举办一次地调直调用户及发电厂值班员培训班，以进一步规范直调用户及发电厂与地调之间的业务联系，提高各直调用户及发电厂值班人员的业务和专业知识水平，确保电网安全稳定运行和对用户的可靠供电。

作：编制10kv系统接地序位表及所带高危用户明细表，加深10kv线路互供能力研究，保证对用户的可靠供电。重新编制电力调度控制规程，为“大运行”顺利实施保驾护航。

四、提高负荷预测管理水平。根据20xx年电力供需形势，对电网28座变电站20xx年的负荷情况进行预测；地调每周对地区16座小电厂下达发电计划，要求其严格按计划发电；各县公司、营销部根据所辖电网、用户用电情况，编制负荷预测曲线上报地调，地调总体分析电网负荷特性和变化规律，建立负荷预测典型日分析制度，从而强化负荷预测管理，努力提高负荷预测准确率。

县调完善各种规章制度、管理流程，从而建立标准化的地、县调标准，建设县级调控机构窗口单位。加大对县调控机构职能管理，每季度到各县调检查工作和召开地县调季度例会。加强对县调人员培训工作，计划明年7月由地调人员到各县调进行授课，促进县调人员加强学习。

控专业互相学习、共同提高；加强现场学习，每月组织调控员下现场学习一次，并邀请变电运行、继电保护等专业的专家授课，全面掌握设备运行的原理和规定，为更好的从事电网调度、监控工作打下结实的基础，培养出综合型电网调控员。使调度、监控业务逐步从人员融合进入业务全面融合阶段。

建议：

220kv变电站110kv线路之间的联络能力，并完善相关保护。现在电网形成220kv双环网向110kv辐射供电网络结构，一些110kv线路与220kv变电站之间的联络较薄弱，比如连庄站与红卫站110kv线路之间的联络。220kv变电站110kv线路之间的联络好处就是当220kv变电站主变因故停运时，可以由另一个220kv变电站通过110kv线路返供电。若220kv站内发生事故造成停电，这时监控人员可以通过远程操作，返供停电变电站，这样可以大大缩短停电时间，从而保证对用户的可靠供电。建议：

1、从20xx年元月开始，电网21座110kv变电站10kv出线已全部收归地调调度，目前共有219条出线，再加上主网设备，大大增加了调度员的工作强度，特别是在天气恶劣时期，因10kv线路事故较多，若主网设备再发生事故，调度员处理事故将耗费大量的精力，而且目前主值调度员还兼任当班值长，存在安全隐患，所以建议增加调度员数量，调度员改为3人值班。

2、随着电网发展，越来越多的变电站投入运行，有很多新技术、

新设备运用其中，特别是站的启动送电，标志着地区有了第一座职能化变电站。而目前调度、监控员很少到现场学习，不了解现场新设备的运行情况，造成与操作队业务联系困难，建议每月组织调度、监控员下现场学习一次，使大家对设备状态特别是新启动设备有直观影响，也可以邀请变电运维、二次运维专家一起到现场给调度、监控员进行讲解，从而使调控员全面掌握一、二设备运行原理和规定，为更好的从事电网调度、监控工作打下结实的基础。

年度工作计划

围绕着20xx年年度经营目标，结合本部门的作用，现将本部门20xx年度工作计划及措施安排如下：

结合本年度生产目标3.124亿只及划分到每月的生产目标，目前主要存在的问题是订单量不能满足生产需要，引起的连锁反应是由于包材有一定的`lead-time，导致包材到位较晚，影响生产，在20xx年度在“抓好经销商队伍的建设”“向市场索取产值”的前提下，作为pmc,计划从下面几个方面来改善:。

1.每周三与包材状况一起向销售部提供目前订单状况并与其讨论分析订单生产状。

并配送相对应的包材。

3.结合每月入库需求量，在订单充足的情况下，要求盒包及弶农外包点每天成品入库量达到下面数量：

单位：万只。

对报关核销工作一年的体会是要做到及时准确，在新年度继续保持，主要从这几方面入手，一是及时准确把业务提供的出货信息进行商检；二是把余量用完的手册进行及时核销，确保每月2本手册核销完毕，从而保证因保证金导致的资金积压；另外主要是总结一年来与政府相关部门的接触经验，提高与他们的沟通能力。

新年度里面本部门建设主要从下面两方面进行：

在新年度里，计划从下面几点出发，提高与各部门的配合程度：

2.组织相关部门进行销售订单的审核。

3.与其他部门一起配合公司的管理，提高管理效率及应变能力。

农林局年度工作计划范文

下面是本站小编精心为大家整理收集的农林局。

供大家阅读参考。

全面贯彻党的xx届四中全会、中央1号文件和中央、省、宁波市农村农业工作会议精神，以强产业、促增收、保稳定为主攻目标，突出高产、优质、高效、生态、安全，以创新强农、科技兴农、生态美农、品质立农、服务为农为主题，以转变农业发展方式为主线，以农业“两区”建设为主抓手，稳定粮食生产，构建产业体系，创新经营机制，完善保障网络，全面提升农业现代化建设水平。

(一)坚持“搭台”与“唱戏”并重，着力推进产业转型升级。加强政策扶持，进一步明确政府搭台、企业(农户)唱戏的角色定位，不断优化发展环境。一是要以集约化规模化经营为主线，把“两区”打造成现代农业发展的主战场，重点推进滨海现代农业先导区建设，进一步完善园区农业基础设施、提升农业公共服务、强化农技保障支撑，力争建成现代农业示范区、特色农业精品园5个，宁波市级标准化粮食功能区2.4万亩、滨海现代农业综合服务中心全面投入使用，余姚创建国家级现代农业综合区取得阶段性进展。二是要把走出去与引进来相结合，积极开展农业招商推介活动，组织举办农博会、甲鱼节、杨梅节等农事节庆活动，组织本地企业参加国内外各类展示展销活动，不断创新营销手段，进一步拓展本地优质农产品的影响力。全力做好农业重大项目招商引资工作，努力使以色列-余姚高新绿色农业产业园项目等重大招商引资项目取得实质性突破。三是要深入实施政策性农业项目，根据20xx年重新修订的《余姚市农业政策管理实施办法》，针对农产品生产基地建设、现代种子种苗建设、设施农业建设、标准化生态牧场提升、规模水产养殖场建设、网络营销建设等建设项目，给予充分的技术指导服务和财政资金支持，进一步实现农户增收、农业增效和转型发展。

(二)坚持“眼前”与“长远”并重，着力改善农业生态环境。进一步转变发展观念，妥善处理经济发展与社会、生态之间矛盾，不断增强生态承载能力和农业可持续发展能力。一是要突出农业水环境整治，结合全市五水共治工作，重点开展畜禽排泄物污染整治、农业面源污染整治和渔业“一打三整治”专项行动，争取全市市级河道50米范围内和镇级河道25米范围内畜禽养殖场全面完成关停搬迁、化肥农药用量得到进一步下降、电捕鱼现象得到明显扼制、渔业伏休管理全面实施。二是要深化森林余姚建设。深入实施《余姚市森林城市建设总体规划20xx-20xx》，突出“四边三化”重点，推进森林镇村建设、沿海基干林带、通道绿化、生物防火林带等绿化造林项目建设，积极开展四明山区域森林生态修复和森林资源管护，大力发展生态公益林、产业经济林和设施林业建设，力争到年底，计划完成平原绿化20xx亩、营造基干林带700亩、珍贵树种造林20xx亩、发展生物防火林带15公里。创建宁波市级以上森林城镇1个、森林村庄12个，森林抚育30000亩，森林城市规划全面完成。三是要积极发展生态循环农业，深入实施《余姚市生态畜牧业布局与规划》，全面开展全市畜禽养殖生态化治理，推进畜牧业转型升级大行动，进一步优化畜牧业发展布局，重点实施生态畜牧业示范工程建设，积极开展“三沼”治理和综合利用，大力推广应用生态型、节约型、循环型技术和农牧结合、农林结合、林牧结合、农渔结合、能量循环养殖等新型种养模式，使农林牧渔各业联系各加精密、效益得到提升。

(三)坚持“质量”与“效益”并重，着力提升农业竞争实力。坚持质量优先、精益求精发展思路，深入实施品牌发展战略，不断拓展本地优质农产品的综合竞争力。一是要狠抓农产品质量安全监督、管理和服务。加大农产品检验检测和农业执法力度，严厉查处违规用药、药残超标等生产行为，争取检测样品20xx只以上。充分发挥各乡镇(街道)农产品免费检测中心作用，拓展服务功能，进一步提升农产品生产经营单位和广大消费者农产品质量安全意识。二是要深入实施农业品牌发展战略，鼓励发展自主品牌，积极引导同类农产品生产者联合培育区域农产品知名品牌，重点提升“余姚榨菜”、“余姚瀑布仙茗”、“余姚杨梅”、“余姚甲鱼”等公共品牌形象，加强农产品品牌宣传和营销，促进优质品牌农产品健康发展，全面提升我市特色农产品知名度和影响力。三是要不断推广应用农业标准化生产，以绿色食品、有机食品、无公害农产品和地理标志产品为突破口，加大培育力度，强化认证程序，建立农产品质量安全管理数据库，力争新增“三品”认证10只以上。加强农技指导服务，促进农产品标准化生产水平，通过科技下乡、结对帮扶、蹲点服务等形式，“面对面”、“手把手、键对键”地解决广大农民群众遇到的生产难题，力争开展大型科技下乡活动5次以上，农业生产技术培训20xx人次以上，推广新技术20项以上，引进农作物新品种100只以上。

(四)坚持“输血”与“造血”并重，着力增强农业发展活力。以挖掘农业自身发展潜力为目标，通过输血与造血相结合，进一步提升农村、农民的自我发展能力。一是要创新惠农政策，积极开展农信担保业务，加大宣传力度、规范担保程序，逐步解决农业融资难、种养植户贷款难问题。进一步加强政策性农险推广工作，不断扩大参保品种和范围，完善农险服务网络，实现应保尽保，切实增强农户防灾抗灾能力。二是要促进农村改革创新，在小曹娥镇农村土地承包经营权确权登记试点基础上，逐步在全市范围内推进确权登记工作，进一步明晰农村土地承包经营权归属、强化物权登记管理，促进城乡要素自由流动、实现资源优化配置，增强农业农村发展活力。全面推进村经济合作社股份制改革，理顺村级集体经济分配关系，创新村级集体经济经济管理体制和运行机制为重点，促进村级集体经济发展壮大和集体经济组织成员收入持续增长，力争到年底前全面完成股改工作任务。三是要进一步构建新型农业经营体系，不断增强农业经营主体自我发展能力，指导做好规范社、星级社、示范社创建工作，积极探索土地、服务、技术等方面的合作和整合，探索组建农民专业合作社联合社;鼓励种养大户开展工商登记，积极培育发展家庭农场，培育发展市级以上示范性家庭农场20家以上。壮大农业龙头企业和规模牧场，鼓励通过品牌嫁接、资本运作、产业延伸等方式重组联合，促进龙头企业和规模牧场集群发展。加快培育新型职业农民，完善大学毕业生从事现代农业政策，力争新引进大学毕业生50名以上。

20xx年是实施“十三五”规划的开局之年，也是全面深化农业农村改革的攻坚之年。今年，全市农业工作的总体要求是：全面贯彻落实各级农村工作会议、市委十三届十次全会和市政府xx届五次全会部署要求，以“创新、协调、绿色、开放、共享”新理念引领农业新发展，大力推进农业现代化，加快转变农业发展方式，推进农业结构性调整，保障农产品有效供给，保障粮食安全，保障农民收入稳定增长，为推进结构性改革创造良好环境，为改革发展稳定提供有力支撑，打造特色农业、美丽农业、智慧农业、创新农业、平安农业，努力把我市建设成为高效生态农业强市、特色精品农业大市，为实现“十三五”开好局、起好步提供有力支撑。

1、产业结构不断优化。着手构建粮食、蜜蜂、茶叶、食用菌、畜禽及新兴产业“5+x”产业体系。全市计划种植粮食面积44.45万亩，粮食总产20万吨以上。养蜂规模保持23万箱以上，年产蜂蜜2万吨、蜂王浆700吨、蜂蜡300吨、蜂花粉300吨。茶园面积稳定到5万亩，茶叶总产达20xx吨。食用菌年栽培量1.5亿袋，鲜菇总产量达5.8万吨。生猪饲养量控制在100万头以内，家禽饲养量保持在1600万只左右。发展以果菜、休闲农业为主的“x”产业，建成果菜基地200亩、蔬菜标准园2个，新建休闲农业与乡村旅游示范点5个。

2、平台建设绿色提升。推进农业“两区”绿色发展，园区基础设施设备配套更加完善，“两区”土壤污染加重态势得到扭转。新建粮食生产功能区1.7万亩，争创智慧农业示范点1个，创建江山市级现代农业园区10个。农业有效投资进一步增长，储备农业项目20个以上，实施建设各类农业项目50个，争取上级各类农业项目资金1亿元以上。

3、经营活力稳步增强。农民增收渠道不断拓展，农民人均纯收入增长9%。农业主体逐步壮大，培育规模粮食生产经营主体170个，百亩以上种粮大户达115户，争创省级示范性家庭农场5家、衢州市级9家、江山市级15家，力争培育省级以上农业龙头企业1个、衢州市级2个、江山市级5个。农业农村改革不断深化，基本完成农村土地确权登记颁证。

围绕今年农业工作总体要求及主要目标，重点抓好以下五个方面工作：

1、打造特色农业。在保障粮食安全的前提下，实施传统产业振兴行动计划，振兴发展茶叶、蜜蜂、白菇、白毛乌骨鸡、白鹅等传统产业，促进产业特色化、精品化发展。

一是保障粮食生产安全。把保障粮食安全作为重要战略任务，大力扩种早稻面积，努力实现粮食播种面积和总产量不滑坡。加快粮食生产功能区建设进度，巩固和提升粮食产能，抓好千亿斤粮食增产工程、水稻产业提升、标准农田质量提升等项目建设，在凤林、大桥等乡镇23个田畈建设粮食生产功能区1.7万亩。开展粮食高产创建和绿色增产活动，加强病虫害监测预报，推广优质高产品种和先进适用技术。

二是提升亿元绿色产业。加快茶叶、蜜蜂、食用菌、畜禽等亿元绿色产业转型发展。抓好茶产业生产全程社会化服务试点，构建茶产业生产全程社会化服务体系，社会化服务面积1.5万亩。积极开展茶树良种选育推广，新发展无性系良种茶园800亩，优化改造老茶园3500亩，实施标准化茶厂改造1家，新增绿色或无公害认证企业1家。加大茶产业品牌建设力度，提升我市茶产业知名度。深入实施蜂产业振兴计划，积极推广机械化养蜂设备，努力发展土蜂和定地养蜂，推广蜜蜂授粉技术，开展蜂产品功能因子开发，延长蜂产业链。培育中蜂养殖龙头主体3个，建设专业授粉蜂繁育蜂场及蜜蜂授粉示范基地5个，建设标准化示范蜂场14个。食用菌产业探索走多品种、多元化发展道路，重点发展工厂化白菇、工厂化秀珍菇及“水稻—黑木耳”稻菌轮作生产，提高食用菌工厂化、资源化发展水平。推进禽类养殖区域调整和结构调整，稳定温氏肉鸡养殖规模，培育振兴江山白毛乌骨鸡、江山白鹅等传统特色养殖，积极发展白毛乌骨鸡、江山白鹅等土法养殖基地，创建美丽生态生猪养殖示范场20家。

三是加强特色良种保护。加强江山白毛乌骨鸡、江山白耳黄鸡、江山白鹅、江山白菇等地方种质资源和良种的保护。重点提升江山白毛乌骨鸡、中华蜜蜂等保种场建设与管理水平，抓好育种保种。着手完善食用菌菌种生产经营机制，培育食用菌母种生产企业1家。

2、打造美丽农业。发挥特色产业优势、生态资源优势，推进农业园区绿色提升，不断拓展农业功能，加快“三产融合”，把农业建设成为美丽产业。

一是推进园区绿色提升。依托现代农业园区建设，谋划构建生态特色农业集聚区和农业特色小镇“一区一镇”发展格局。推进现代农业园区基础设施建设，加快江山市级现代农业园区创建，在园区内谋划建设智慧农业孵化园(示范园、示范点)，把农业园区建成生态特色农业集聚区。推进现代农业园区景区化建设，发挥蜜蜂、猕猴桃等特色产业基础优势，谋划建设农业特色小镇。

二是推进产业融合发展。深入实施我市“两轮驱动”发展战略，丰富“农业+”产业，推进休闲农业与乡村旅游发展。发展“农业+旅游”产业，完善休闲农业示范点评定办法，利用油菜、彩色稻等农作创意，打造美丽田园，创建休闲农业示范点，谋划休闲农业景观带，争取创建休闲农业示范点5个、全国休闲农业与乡村旅游星级示范园区(企业)1个。发展“农业+文化”产业，推广江山市休闲农业统一标识，弘扬茶文化、蜜蜂文化、菌菇文化、农耕文化，积极谋划举办各类农业节会，建成恒亮蜜蜂博物馆，谋划菌菇博馆建设，继续举办绿牡丹开茶节、三省四县农产品展销会等农业节会。

三是推进生态农业建设。继续推进整建制现代生态循环农业创建活动，加强农业面源污染治理，控制农业用水量，减少农药、化肥使用量，畜禽排泄物及死亡动物、农业投入品废弃包装物及农膜、农作物秸秆基本实现资源化利用。规范生猪养殖管理，严防生猪养殖复养反弹，做好养殖排泄物资源化治理，大力推广养殖排泄物“零排放”生态循环治理技术模式。启动农业“两区”土壤污染防治。推广高效适用农作技术和模式，推广测土配方施肥面积55万亩次以上，病虫害统防统治面积10万亩以上，推广使用以本地猪粪为原料的商品有机肥1万吨以上，实施沼液综合利用示范工程6个，降低化学农药和化肥使用量。切实开展农作物秸秆综合利用与焚烧控制工作，秸秆综合利用率达88%以上。

3、打造智慧农业。加快互联网、物联网等现代化信息技术在农业领域应用，通过智能化、信息化发展手段，发展智慧型农业，加快补齐农业现代化短板。

一是引导电商化发展。鼓励农业生产经营主体应用“互联网+”技术，借助第三方电商平台提升经营管理水平，积极发展农业电子商务。抓住腾讯公司、农村淘宝等与我市合作契机，发挥地域性农产品特色，鼓励发展蜂产品、茶叶、土鸡蛋、猕猴桃等特色农产品为主的电商化主体。指导村级电子商务服务点建设。努力促进蜂蜜产品在渤海商品交易所上市交易。

二是提高农机化水平。扎实推进农业“机器换人”，促进农机农艺融合。加大油菜直播、粮食机播、机耕、机收和烘干、“无人机”植保、秸秆粉碎等先进适用农机推广应用，提升油菜、水稻等生产机械化程度。推进农业遥感技术和物联网在农业生产上的配套，应用自动控温控湿、智能化施肥、立体栽培、微蓄微灌等农机设施设备，谋划打造智慧农业示范点。

三是加强信息化服务。加快发展农业信息技术，提升江山农业信息网建设，完善江山农产品质量安全监管信息网、江山畜牧科技信息平台、江山农业微信公众平台等建设，推广农民信箱app，拓展农民信箱综合服务功能。实施万村联网工程，提高农村信息化水平。做好基层农技人员及相关农业主体信息化培训。加强农业气象灾害、动植物防疫、农作物病虫害等信息化预警。

4、打造创新农业。把创新作为激发发展活力的重要抓手，从农村土地、金融服务、农业科技等方面着手，积极探索农业农村经济新的增长点。

一是推进农村土地改革。抓好农村土地承包经营权改革，做好确权登记颁证工作试点。严格按照法律法规和政策规定，以农村土地二轮承包为基础，以农民为主体，以确权确地为重点，基本实现农村土地承包经营权确地到户，达到确权精准、权属合法、登记完整、权证适用、信息管理等目标，努力在6月底前，基本完成全市农村土地承包经营权确权登记颁证，年底前通过省市考核验收。积极引导发展多种形式适度规模经营，促进农民分享改革红利。

二是推进支农机制创新。优化金融支农服务，积极破解农业主体融资难题。逐步完善粮食补贴政策体系，整合省以上粮食补贴资金，侧重耕地地力保护补贴和粮食适度规模经营补贴，引导组建粮食生产专业合作社联合社，强化粮农互助服务。不断完善农业保险工作机制创新，努力扩大农业保险覆盖面和受益面。指导推进恒亮、天蓬、人尔、秀地等农业主体加快上市进程，引导农业企业规范开展股权交易和融资。发展一批示范性家庭农场，培育壮大农业龙头企业。深入推进我市农业对外合作，推进四川华朴猕猴桃基地建设进度，争取引进双汇集团来我市投资。

三是推进农业科技创新。强化农业科技创新驱动作用，以实施农业科技项目为抓手，推进农业科技创新，重视农技队伍建设，完善首席农技推广专家制度，积极发挥产业技术创新和科技服务团队作用。注重农业科技人才培养，大力培育新型职业农民。鼓励农业企业与科研院所、高等院校等建立科技合作关系。引进先进适用技术和农作模式，充分发挥省级农作物区试验站的功能，规范新品种试验示范管理，主推优质农产品品种，加快农业科技成果转化。积极开发特色蜂产品，持续研发“江山万年红”红茶。

5、打造平安农业。共同推进生产发展和平安建设工作，突出抓好农产品质量安全监管、动植物疫情防控、农业生产安全、农村“三资”管理、农民负担监督，促进农业农村和谐发展。

一是严抓农业安全。抓好农产品质量安全监管，加大抽检覆盖面，全年计划完成畜产品速测2万个批次、农产品速测7500个批次、定量检测400个批次。提升农产品质量安全追溯体系建设，探索建立考核评价机制，完善监管追溯平台，提高追溯体系运行质量和覆盖面。建成集现代农业、特色农产品展示和质量追溯查询于一体的多功能江山农业展示中心。继续强化农产品质量品牌建设，引导农业主体开展无公害、绿色、有机“三品”认证，培育认证有机农产品5个。抓好动植物疫病防控，确保不发生重大动植物疫情。抓好农业生产安全、农机安全监理、消防安全等安全生产工作。

二是严格农业执法。突出重点行业、重点区域、重要节点的执法检查力度，推进执法检查常态化，规范畜禽屠宰、农资销售等经营行为。扎实推进农业行政执法工作规范化建设，实行网上办案,行政处罚结果信息公开，做到执法检查现场处置率、限期改正复查率、投诉举报交办率、农产品案件查处率、涉嫌犯罪移送率、案卷质量合格率达到100%。扎实做好扎实做好农业生产事故、涉农纠纷的调处和信访维稳工作。

三是严管农村“三资”。完善农村集体“三资”管理制度，健全村级财务代理会计队伍，加强基层农经员、村级财务代理会计业务培训。开展“三资”管理监督检查，强化村级财务审计。强化农民负担监督，保护农民合法权益。努力壮大农村集体经济，推进扶持经济薄弱村发展集体经济项目、村级公益事业一事一议财政奖补项目建设。

1、强化项目支撑。树立工作项目化理念，把项目建设作为推进农业转型、扩大农业有效投资的重要抓手。加大农业招商力度，积极谋划储备农业大项目，依托我市特色产业资源招商、依托龙头农企招商，努力引进一批符合产业布局、质量效益好的农业项目，培育一批带动力强的农业主体。规范项目管理，统筹资源要素，不断优化投资结构和投入方式，财政支农资金重点向农业“两区”、特色产业、龙头企业等倾斜，实现精准化扶持。

2、优化涉农服务。按照我市“四张清单一张网”要求，加快政务服务网平台应用建设，推进涉农审批流程再造，公布部门权力清单，提高审批效率，规范权力运行。建立健全服务企业长效机制，对重大农业项目成立专业招商组，开展“店小二”项目服务。积极与财政部门对接，争取整合出台简便实用的惠农政策。推进法治部门建设，强化法制教育，健全民主决策机制，做到“法无授权不可为，法定职责必须为”，提高农业系统依法行政的能力和水平。

3、深化作风建设。深入践行“三严三实”，强化干部队伍建设，以更严的标准和更实的作风做好各项工作。强化担当意识，坚决杜绝庸懒散，责任面前不推诿，培养“敢于负责、乐于负责、善于负责”的农业干部。强化廉政建设，严格落实党风廉政建设“一岗双责”，严肃工作纪律，建立健全“不敢腐、不能腐、不想腐”的长效机制。强化执行力度，严格制度落实，坚决杜绝中梗阻，集中精力抓落实，确保各项重点中心工作执行到位。用严和实的作风提升农业部门形象。

。

年度工作计划

年是公司筹建的一年，也是为了保证明年工程顺利开工，综合管理部的所有员工都深感自己肩膀上的责任有多重。一切为公司发展着想，服务当头，责任为重。为此，本部门2016年工作计划如下：

一、完善制度，规范公司管理。

解决旧制度与新制度之间的矛盾，探索新老制度适用性，依法修订完善合理的、适用公司实际的规章制度，使公司管理做到有法可依、有章可循;全面推行质量管理体系，加大奖惩力度，逐步完善“自我管理、自我约束、自我激励”的质量管理体系。

二、加强培训，提高职业技能。

对各岗位员工进行全面的岗位应知应会培训和系统的岗位理论知识培训，提高公司员工的整体素质和专业能力，打造知识型员工队伍。

三、以人为本，抓好安全生产。

坚持“安全第一，预防为主”的方针，抓好安全生产建设，强化员工安全意识，逐步建立安全生产细化标准。

四、增强服务意识，提高员工满意度

综合管理部的工作性质要求就是两个字---“服务”，只有先做好服务生的角色才能发挥管理者的功能，在服务的过程中参与公司的管理工作。做好综合部工作，水平在综合、灵敏在信息、权威在督查、形象在接待、瓶颈在运转、评判在领导。因此，必须强化七个意识：一是爱岗敬业意识;二是服务至上意识;三是灵活变通意识;四是自立自强意识;五是分工协调意识;六是团结协作意识;七是廉洁自律意识。

五、开展公司组织活动，增强互动，丰富公司文化。

举办积极、健康、向上的业余活动，增加员工之间互动机会，增进友宜，加强团结，进一步丰富公司文化。

六、明确健全部门各部分工作责任人的职责与权限

在职责范围的事情要力争做到快速、准确、完善。不属于职责范围的应该及时上报，或根据实际情况灵活变通，总体原则高效、快速、准确。根据各部门等分工确定主要负责人、相关主要工作职责与权限及直接领导，做到分工明确、责任到人。由主要负责人向领导负责、行使相应部分权限和责任，并接受其它员工监督。

七、做好公司各部门的榜样

进一步加快办事节奏，提高办事效率。真正做到特事特办、急事急办、该答复的事及时答复，进一步改善服务态度，提高服务质量。建立相应的批评、罚款、问责制度。

八、进一步提升工作价值，当好领导参谋助手

增强服务意识、提高工作能力，对于关系公司发展和稳定的重要问题积极思考、大胆进言、主动出谋划策，抓好督查督办工作，抓好落实，发挥好参谋助手作用。对员工反映的问题及时跟进、及时上报、及时解决。对领导交办的事情准确、准时完成并建立完善的反馈制度，让领导及时了解任务完成程度。强调工作跟进、建立结果反馈制度。

九、要积极推行目标管理

进一步规范、细化管理工作，提高有效性。要严抓实施目标管理，确定赶超目标，采取有效措施，加强对目标制订、实施过程和执行结果的评估考核，不断提高工作标准和管理水平。

十、努力做好各项后勤服务工作

努力当好员工生活贴心人的角色，让员工有归属感，能够最大限度的发挥自己的工作热情。热情接待员工问询、及时解决员工提出的问题等、时刻关注员工思想情绪波动，努力营造和谐向上的工作氛围。加强对公司各种物品的科学规范管理;加大对办公费用使用的控制力度，严格使用程序，完善监督体系，对一些易耗品提前计划、及时补充，确保公司各项工作正常平稳开展。

总结过去展望未来，相信新的一年里，综合管理部全体员工本着“低调做人、高调做事”的原则，团结一心、全心全意以公司发展为己任、以员工满意为目标，在公司领导正确领导下一定能够开创xxxxx有限公司美好的明天!

农林局年度工作总结及年度工作计划

一是在现有的基础上，进一步拓展农业功能和空间，推动农业旅游、康养、文创、电商等产业深度融合，构建都市现代休闲农业观光圈、休闲观光农业示范带、成巴高速乡村旅游示范带、森林康养产业示范带，依托我区特色农业文化元素，发展文化创意农业、创意景观农业。二是充分利用川东北it产业园及电商基地，大力发展“互联网+农业”，促进农业生产、经营、管理、服务、加工过程的深度融合和应用。三是统筹发展“一二三”产业融合项目，坚持高质量开展“丰收节”“芦笋节”“荷花观赏节”等活动，充分利用pgs运营模式，构建现代产业化联合体。四是建立健全社会化服务体系，强力推广农业生产托管服务，强化政策性农业保险，逐步化解“怎么种”的阶段性矛盾，为“三产”融合提供强有力的支撑和保障，引领全区农业精品化、规模化、市场化。

年度工作计划

二、草拟写作提纲。根据领导意图和上级指示精神，列出本年度工作计划的写作提纲。工作计划一般分为指导思想、工作项目、推进节点等内容。

三、充实写作内容。根据工作计划提纲，展开计划内容。计划的内容除了常规性的工作以外，还要体现出新年度的工作内容、工作特点，特别是应该突出本年度的亮点。这里需要结合上年度的工作计划、工作总结、上级工作计划和领导工作思路。

四、完成计划初稿。初稿形成后，一定要反复修改，在文字结构、叙述语言、文字编排等方面尽可能形成初步的文章。

五、要交由领导审阅。由于领导很忙，可能没太多的时间细细审阅，在交给领导审阅的同时，一定要把年度计划的主体意思简要和领导介绍，让领导明白大体内容。

六、展开进一步修改。这个步骤主要根据领导的意思进行修改，尽可能按照领导意思办就是了， 但一定要在语言上通顺、语法正确、意思合乎逻辑，做到前后不矛盾。

七、再次交由领导审阅。这时如果没有大的变动就基本成稿了，所以稿件应基本成型。领导再次审阅如有新的内容，就再加，直到领导满意。

农林局年度工作总结及年度工作计划

一是产业扶贫。对119个贫困村分类制订了区、乡(镇、办事处)、村、户产业扶贫规划，将产业发展的品种、面积用图斑标注到田块，投放产业扶持基金3570万元，2224户贫困户借款2193.8万元，发展“四小经济”示范户2000户。二是能源建设扶贫。新建秦川牧业规模化大型沼气工程1处，新建集中供气工3处，供气户数270户。三是科技扶贫。举办实用技术培训班592个，培训人数2.1万人/次，入户指导9105人/次，培育科技示范户530户、新型职业农民383人，新建农业科技示范基地3处。四是生态扶贫。建设林业扶贫试点示范村3个，建成市级以上森林康养基地2个、区级森林康养精品村(点)2个。五是驻村帮扶。认真对标达标脱贫攻坚任务，务实、持续开展驻村帮扶工作，坚持物质与产业、精神帮扶并举，巩固脱贫攻坚成效;派驻9名驻村农技员到凉山州开展驻村帮扶工作。

农林局年度工作总结及年度工作计划

一是提高政治站位。坚定不移的以习近平新时代中国特色社会主义思想武装全体干部职工头脑，深入开展党建和党风廉政建设，严格践行群众路线，进一步加强干部职工队伍建设，在全局上下形成争当川陕革命老区振兴发展示范区排头兵的思想共识。

三是提升产品质量。加强农产品质量安全监测体系建设，建立健全农产品质量安全追溯平台，协调推进区级农产品质量安全综合检测中心建设项目，完善农资生产经营诚信体系建设。

四是夯实发展基础。统筹农业基础设施联网，坚持全域规划、集中实施、连片推进水、路、气、电、光、绿等基础设施建设，大力提升农业机播、机收等机械化水平，力争机械率超过50%。

五是筑牢行业安全。深入开展耕地、林地资源保护，农畜产品检疫检验、动植物疫病防治等行政执法工作，确保“舌尖上的安全”;坚决打好大气、水、土壤防治“三大战役”，积极开展面源污染治理、化肥农药“零增长”行动;大力开展矛盾纠纷、不稳定因素大排查工作，加强安全隐患处理整治力度，切实保护群众合法利益。

六是奋战脱贫攻坚。编制年度帮扶规划、贫困户脱贫方案，常态化开展“挂包帮”“转走访”工作，积极推进贫困村“一村一品”“一村一业”产业建设，严格执行扶贫资金管理制度，推广农业信贷业务、农业保险项目，力争2020年政策性农业保险覆盖率达到100%，特色农业保险覆盖率达到70%以上。

农林局的年度工作总结

今年以来，县农牧局干部职工团结协作，农民群众共同努力，全县农牧业生产势头强劲，各项工作进展顺利。

粮食生产：全县小麦种植面积26万亩，平均单产463.5公斤，较去年增产14.2公斤，总产达到12051万公斤。玉米面积34万亩，平均单产476公斤，总产16184万公斤。吨粮田面积达到23万亩，占耕地面积的51%。

畜牧养殖业：谋划建设了富源牧业二期、内蒙古赛科星澳源牧业牧场2个万头奶牛牧场及雨垚牧业等3个千头奶牛牧场，并出台了县奶牛保险补贴办法。

截至10月底，全县奶牛存栏2.3万头，奶产量4.5万吨；肉鸡出栏81.2万只，羊出栏5.49万只，生猪出栏12.29万头。

地下水超采综合治理试点农业项目基本完成。项目总投资3420万元。其中，调整种植结构2万亩、1000万元，冬小麦春灌节水稳产配套技术13.14万亩、1955万元，保护性耕作1万亩、40万元，水肥一体化5000亩、425万元。已全部完成建设任务，项目资金正在拨付中。

土地确权进展顺利。2014年土地确权8.6万亩，占家庭承包耕地面积18%，任务目标基本完成。

2018年，第一批任务170个村、32万亩，占家庭承包耕地面积的68%。目前已完成招投标工作，产生了8家施工单位，并签订了施工合同，正在开展工作。全县剩余的25个村、6.2万亩，进行了公开招标，确定了两家施工单位，即将开展工作。

土地流转平稳进行。已流转19.53万亩，流转率45%，签订合同29685份，占应签合同的100%。县乡均已建成土地流转平台，今年新增家庭农场86家。

1、推进北大洼十万亩现代农业园区建设。按照“生产要素集聚、科技装备先进、管理体制科学、经营机制完善、带动效应明显”的要求，坚持“产出高效、产品安全、资源节约、环境友好”的现代农业发展方向，积极打造一二三产融合、产加销游一体、产业链条完整的现代农业园区。

2、高标准规划现代农业示范区发展方向。重新编制、完善了《县国家现代农业示范区建设总体规划（2016—2020年）》，成功申报了两个市级现代农业园区：周窝镇生态循环农业示范园区xx县老城里现代农业综合示范园区。

3、按照农办财[2018]25号文要求，编制了《县国家现代农业示范区20xx—20xx年以奖代补资金使用方案》，在项目投放上向核心区企业倾斜。中央财政将连续三年向我县安排奖励资金每年1000万元，。

1、不断加强动物检疫监管。一是规范乡站检疫票据管理；二是启动了生猪无害化处理补贴工作；三是严格执行监管制度，严格履行岗位职责；四是向政府正式报告，申请增加编制、经费。

2、强化农产品专项整治。以农药、兽药、饲料及饲料添加剂等农业投入品和畜禽产品等为重点，以农资经营、畜禽屠宰等为重点环节，进行了拉网式排查。对排查出有问题的经营门店进行了立案查处，对河北兴达饲料集团生产的无生产许可证、无产品质量检验合格证饲料进行了封存。

1、加强了畜禽屠宰监管。明确了畜禽定点屠宰监管责任科室，全力做好生猪定点屠宰监管工作，履行好行业管理、屠宰检疫、打击私屠乱宰等职责。

2、做好动物疫病春防工作。向县财政争取了10万元工作经费，领取了各类疫苗，对全县畜禽进行全部免疫，免疫率100%。

3、经县政府协调，农产品质检站项目建设地点安排在北大洼核心区。

我县承担洁净型煤专用炉具任务2800台，首先制定了《2018年城乡居民推广使用洁净型煤工作实施方案》，将任务分解到了各乡镇。通过公开试烧、遴选，确定了16家炉具供应企业，目前已全部完成。

加强了农药、肥料管理，确保源头净化。大力推广测土配方施肥、病虫害综合治理、农业废弃物资源化利用等清洁种植技术，有效减轻农业面源污染。推广测土配方施肥技术40万亩，累计实施水肥一体化1.1万亩，发展病虫害专业统防防治组织4家。

大力推进养殖污染防治，指导养殖场建设污染治理设施。在和谐牛场等6个养殖场建设了大型沼气池，蒙牛牧场建成了年产15万吨的有机肥厂并已投产。

今年已完成或在建的农业项目有15个，争取国家资金12300.85万元，分别是：2013年田间工程项目1000万元、农产品质量安全检测站项目300万元、地下水超采综合治理试点农业项目3420万元、高产创建项目64万元、两个大型沼气池建设项目200万元、太阳能（灶）项目84万元、奶牛标准化示范场项目80万元、农机补贴项目900万元、农机深松项目175万元、”一喷三防”补助物资122.85万元、2018年农技推广补助项目115万元、2014年测土配方施肥项目20万元、2018年地下水超采综合治理农业项目4500万元、2014年田间工程建设项目1250万元、农村清洁炉具项目70万元。

谋划项目4个，计划争取国家资金3365万元。分别是国家现代农业示范区2018—2017年以奖代补资金3000万元（资金已到位2000万元）、奶牛标准化示范场建设项目240万元、2018年测土配方施肥项目25万元、农产品质监站改造提升项目100万元。

年度工作计划

人才的引进和培养是最根本的，也是最核心的，人才是第一生产力。企业无人则止，加大人才的`引进大量补充公司的新鲜血液。铁打的营盘流水的兵，所以在留着合理的人才上下功夫。在选好人，用好人，用对人。加强和公司办公室人沟通，多选拔和引进优秀销售人员，利用自己的关系，整合一部分业务人员，利用业务员转介绍的策略，多争取业务人员，加大招聘工作的力度，前期完善公司的人员配置和销售队伍的建立。另外市场上去招一些成熟的技术和业务人员。自己计划将工作重点放在榜样的树立和新榜样的培养上，一是主要做好几个榜样树立典型。因为榜样的力量是无穷的。

人是有可塑性的，并且人是有惰性的。对销售队伍的知识培训，专业知识、销售知识的培训始终不能放松。培训对业务队伍的建立和巩固是很重要的一种手段。定期开展培训，对业务员的心态塑造是很大的好处。并且根据业务人员的发展，选拔引进培养大区经理。业务人员的积极性才会更高。

1、为确保完成全年销售任务，自己平时就积极搜集信息并及时汇总，力争在新区域开发市场，以扩大产品市场占有额。合理有效的分解目标。

2、其他省市以一部现有业务人员为主，重点寻找合作伙伴和一些大的代理商。走批发路线的公司在销售政策上适当放宽。

3、如果业务人员自己开拓市场，公司前期从业务上去扶持，时间上一个月重点培养，后期以技术上进行扶持利用三个月的时间进行维护。

产品是企业的生命线，不是我们想买什么，而是客户想买什么。我们买的的客户想买的。找到客户的需求，才是根本。所以产品调整要与市场很好的合起来。另外，要考虑产品的利润，无利润的产品，它就无生存空间。对客户来讲，也是一样。客户不是买产品，而是买利润，是买的产品得来的利润。追求产品利润的合理分配原则，是不变的法则。企业不是福利院，所以为企业创造价值化，就是管理的最基本要求。从发展才是硬道理到赚钱才是硬道理的转变。

一个产品的寿命是有限的，不断的补充新产品，一方面显示出公司的实力，一方面显示出公司的活力。淘汰无利润和不适应市场的产品。合公司业务人员专业素质，产品要往三个有利于方面调整：有利于公司的发展、有利于业务人员的销售、有利于客户的需求。

年度工作计划

2017年公司综合办公室将根据集团总体发展战略，紧紧围绕公司的重点中心工作和集团对综合办公室的要求，特此制定综合办公室2017年度工作目标计划。

一、行政后勤管理方面。

1、提高办公室行政服务意识，优化办公室人力组织结构提升服务能力。

(1)总务后勤工作事无巨细，摆正心态服务为先。后勤无小事，做好后勤服务保障是综合办公室的工作职能。切实做好会务安排及访客接待招待工作，提升集团企业形象。做好办公楼办公环境、职工宿舍、职工食堂、塑木生产车间现场的环境卫生管理：

2017年春节前完成起草制定卫生检查和督导相关管理规定流程，将办公区域的安全环境卫生工作落实到部门，安全卫生3月份起依据卫生督察规定流程。将办公楼工作区域的安全环境卫生落实到部门。4月至6月上旬创建评优处罚考评管理机制(列入职业安全卫生考评项目)并试运行。

7月份起将安全职业管理纳入综合办公室工作常态化管理。12月中旬开始，对后勤、集团职业安全卫生管理等综合办公室工作绩效评估总结，找出差距并在2017年工作中进行改进。不断相互学习取长补短与时俱进，提高综合办公室人员自身的职业素养和业务能力，与集团同舟共济，同命运共呼吸实现自身价值。

(2)加强后勤总务人力配置，提高服务能力。根据今年后勤工作状况，后勤亟待增加1名水电维护岗位人力编制。2017年1月份向集团提请增加人力资源编制，争取在2017年春节(1月底)前到岗。具体岗位职责工作和要求在招聘前，报人力资源部。

(3)2017年元月份(春节前)明确综合办公室人员工作分工，做到职责清晰工作目标任务明确。根据集团要求实现工作绩效考核。

(4)积极做好各部门及项目工地相关工作的沟通协调，做好上传下达工作。

2、率先垂范树立节约意识，做好日常行政事务成本控制。

(1)按照集团公车管理、私车公用等车辆管理制度和规定，切实做好公车使用管理和私车公用用车管控，做好集团机动车辆管理。提高各部门工作效率，进一步降低用车费用支出。3月份将出台相关车辆管理办法。根据集团用车规定出台具体实施时间节点，将车管工作做实做细。切实履行自己的监督管理职责。

(2)加强办公固定资产的管理，做好办公用品的发放及管控。严格执行《职工手册》有关办公用品的验收、保管发放制度流程。

3、规范综合办公室办公流程。

下发集团综合办公室的所有文件、通知、材料函件(含电子文档)等，办公室造册编号登记，根据具体要求由办公室主任签署意见流转至总经理、董事长签署阅办意见，交相关部门或承办人完成。办公室负责跟催并将落实情况及时反馈给总经理或董事长。工作事项完成后，将相关图表等材料作为附件存档，收文存档期限暂定三年，到期后造册经总经理批准后销毁或送有资质的单位处理。

(3)集团办公室办公行文。集团办公室主责承办对外申请、报告、请示等，集团各业务部门草拟的对外报告、申请、函件等上行文由办公室登记分发文号，成文后留存原件存档。集团内部各部门申请、报告、通知等上下行文，向办公室申领文号并登记编号，成文并留存存档。

(4)加强文档资料管理。在做好收发文存档管理的同时，外联申报项目做到一个项目一份档案。按申办流程从集团批准确定立项到申办成功。办公室相关资料(含电子档)编号按建档。

二、产业政策经营外联工作方面。

1、产业政策经营。

(1)2017年3月底前完成省高新企业认定上报，协调财务部、咨询公司做好评估审核等相关事项，争取2017年9月份申报工作完成。

(2)根据集团2017年总体生产发展规划，2017年5月底前完成《投资500万元塑木产能扩大项目》工信局立项，6月份完成项目节能评估及环境评估。并持续跟进工信局该项目后续工作进展。

(3)2017年度完善政策经营作业流程，使该项工作程序化、规范化，逐步达成产业政策经营产业化经营模式目标。

(4)多渠道收集获取国家相关产业政策扶持项目信息。主动加强与省市区工信局、科技局、发改委、住建局、中小企业局及街道的沟通。综合办公室负责人、外联负责人、行政专员(该工作项目将列为每月主要绩效考核项目)每天半小时上网浏览相关政府门户网站，了解政府产业政策导向及项目信息，由行政专员每周汇总项目信息。有价值的政策信息提请建集团申请内部立项启动申报程序。

(5)12月中旬起编制2017年工作总结及2017年工作目标计划及外联年度经费预算。

3、外联工作。

(1)积极完成董事长、总经理日常交办接待任务及综合办公室日常对外接待工作。

(2)构建与政府相关业务部门和谐的工作关系和友谊。日常多沟通多交流，并采取灵活多样的公关形式，培育畅通的工作渠道。为集团业务多元化发展打下基础。

(3)外联工作延伸，协调协助销售部门提升集团知名度，拓展产品销售市场及业务。

三、集团环境安全卫生管理方面。

1、建立健全安全保卫工作责任制度，完善公司安全管理制度。

(1)3月底前完成安全保卫制度的制定，包括塑木公司、施工现场安保管理、施工安全审查相关制度起草工作于4月起开始实施。

(2)6月份起逐步将安保、生产安全管理工作纳入常态化管理并制定事故追究制度。7月至10月份强化综合办公室在安保、生产安全工作中的监督、检查和指导职能，减少和杜绝生产安全事故、盗窃案件等安全事故的发生，避免员工人身伤害、集团财产损失。

2、做好安全生产培训工作，提高职工的安全意识掌握基本的安全消防技能及职业安全健康常识，保护职工身心健康，保障集团公司生产施工工作的正常进行。

(1)2016年12月25日前完成制定2017年度集团职工生产安全培训计划，3月下旬至5月底完成各施工工地的安全保卫、施工安全初步培训。6月份至12月份按培训计划适时进行培训并做好培训记录和材料存档备查工作。安全培训工作计划，完成月度季度年度培训工作。不走形式、不走过场，杜绝形式主义。培训后对培训效果进行考评，采取考试、问卷等不同形式评估，成绩交人力资源部纳入员工绩效考核。

(2)指导集团各项目工地制定安全培训工作计划并按计划落实实施。

(3)做好特种作业人员的培训管理。建立台账，证照到期提前一个月，提醒相关人员参加审验换证。

3、强化集团安全工作的常态化管理。

(1)加强日常检查力度，做到每周每月及节日放假前安全保卫检查，督导集团各项目工地遵照执行。

(2)做好安全生产管理台账、安全管理相关作业表单的登记及存档。例如消防器材每月巡检表、每周安全检查表、项目工地及门卫值班日志等。

4、编制事故救援预案，每年至少进行2次应急演练。

(1)2016年12月25日前，编制《紧急事故救援预案》、《紧急事件演练方案》，报总经理批准后综合办公室具体实施。2017年6月前、11月消防宣传月各做一次《紧急事件救援预案》演练。

(2)相关文字材料、图片存入安全生产管理档案。

年度工作计划

工作计划是一个单位或团体在一定时期内的工作打算。写工作计划要求简明扼要、具体明确，用词造句必须准确，不能含糊。

1、计划的名称。包括订立计划单位或团体的名称和计划期限两个要素，如“xx学校团委20xx年工作计划”。

2、计划的具体要求。一般包括工作的目的和要求，工作的项目和指标，实施的步骤和措施等，也就是为什么做、做什么怎么做、做到什么程度。

3、最后写订立计划的日期。

1、情况分析（制定计划的根据）。制定计划前，要分析研究工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划的。

2、工作任务和要求（做什么）。根据需要与可能，规定出一定时期内所应完成的任务和应达到的工作指标。

3、工作的方法、步骤和措施（怎样做）。在明确了工作任务以后，还需要根据主客观条件，确定工作的方法和步骤，采取必要的措施，以保证工作任务的完成。

1、认真学习研究上级的有关指示办法。领会精神，武装思想。

2、认真分析本单位的具体情况，这是制订计划的根据和基础。

3、根据上级的指示精神和本单位的现实情况，确定工作方针、工作任务、工作要求，再据此确定工作的具体办法和措施，确定工作的具体步骤。环环紧扣，付诸实现。

4、根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难，确定预算克服的办法和措施，以免发生问题时，工作陷于被动。

5、根据工作任务的需要，组织并分配力量，明确分工。

6、计划草案制定后，应交全体人员讨论。计划是要靠群众来完成的，只有正确反映群众的要求，才能成为大家自觉为之奋斗的目标。

7、在实践中进一步修订、补充和完善计划。计划一经制定出来，并经正式通过或批准以后，就要坚决贯彻执行。在执行过程中，往往需要继续加以补充、修订，使其更加完善，切合实际。

年度工作计划

根据xx年年度工作情景以及存在的不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政人事部xx年年度工作计划将从以下几方面开展：

度及规定进行修改，有效的规避法律风险。

根据xx相关规定，从xx年x月x日起用人单位规章制度中有罚款资料将被警告，而乱扣工资将按照被罚款或者扣减工资的人数每人xx元以上xx元以下的标准处以罚款。

从新出台的xxx来看，我司现行的绝大部分制度将面临修改，异常是《员工手册》、《工作行为管理制度》、《行政人事奖惩制度》、《员工宿舍管理规定》、《公司例会制度》、《安全生产管理》、《安全生产奖惩制度》诸多资料将重新修订，并且必须在xx年第一季度修订完成，保证在xx年5月1日能够执行新的厂纪厂规。

(三)对总部及分公司员工数量、质量、结构、员工流动性，以及人力资源管理关键职能的效能进行人力资源现状分析，根据分析结果制定确实可行的人员调整和配置方案。

(四)根据行业、产品特点、公司运作模式以及公司人员需求历史数据，做好xx年人力资源供需预测，保证企业的用工需求和正常运作。

根据公司来年的经营情景，寻求突破，力图打破吃大锅饭，实现多劳多得，按绩取酬。针对不一样岗位和业务特点实行不一样的薪酬管理制度，办公室职员采用“底薪+岗位津贴+职位津贴+绩效奖金”的综合计薪方式，而产线、品质的员工继续推行计件薪酬制度。

绩效考核需要强化，做到考核不走形式，不走过场，关注考核结果；同时对评定为先进的员工能够试行“总经理异常奖”予以重奖或晋升，对业绩或考评不佳的员工则强制实行“末位淘汰制”。

xx年行政人事部在培训方面的力度是远远不够的，除了日常的入职培训在循序渐进的推行以外，专项培训和技能培训为零记录。为此，在xx年我部必须根据公司发展需求及部门人员培训需求制定详细的、有针对性、实用性的培训课程，以满足公司发展战略和员工综合素质的提升。

根据公司经营战略，公司将经过培训逐步调整员工知识结构，提高员工敬业精神，构成良好的职业道德，提高公司管理水平和员工综合素质，这也是编制本年度培训方案的出发点。

(二)培训需求调查与分析。

(三)培训指导思想。

培训的目的是经过“培训-工作”的结合，从而提高员工工作本事，改变工作态度，改善工作绩效，把员工培养成“企业人”，所以培训主要在工作过程中进行。

2、培训讲求实效。

培训的课程选择是根据各部门及各岗位实际需求及岗位特点而设定的，它必须紧密联系培训对象的本职工作，并且结合实际的开展培训工作。

3、培训目标。

(1)满足各级管理层和工作任务的需要。管理者管理技能、态度和综合素质的提升，有利于提高工作任务完成的效率，增加公司经营目标实现的可能性。

(2)满足员工需要。经过提高员工的岗位技能及综合素质，增加员工工作信心，并且让员工在工作岗位上应用这些技能，从而促进部门目标的完成。

(3)塑造公司的“学习文化”。构成一种公司学习的氛围，坚持公司的持续发展与市场竞争力。

(一)人事档案管理。

做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性。

(二)劳动合同管理。

一如既往的贯彻国家及地方相关法律及政策，及时的与员工签订《劳动合同》，并且实事求是的进行用工登记及劳动合同备案。

(三)社会保险管理。

及时的办理社会保险事宜，及时跟进社保办理及制卡的进度，及时准确的供给社会保险缴纳数据，及时按国家的相关政策调整缴费基数和比例。

(四)职工宿舍管理。

继续推行职工宿舍评比制度，严抓职工宿舍卫生及纪律，对卫生及纪律表现优秀的宿舍成员进行奖励，对卫生及纪律表现差的宿舍成员进行相应的惩罚。经过奖罚及日常督促使职工宿舍营建成一个“干净”、“舒适”、“和谐”、“安全”的职工之家。

行政人事部在完成上述工作的同时，将加大力度在员工食堂、行政后勤、安全生产、行政会议、工资核算、员工福利、居住证办理等方面的管理，充分发挥行政人事部的职能作用，做好员工与企业的桥梁和纽带作用。

综合上述，行政人事部工作在新年伊始之际，仅有科学的根据企业发展战略，合理的规划xx年部门工作，不断的进行管理上的改革和创新，不断的加强自身素养，紧密结合部门职能才能取得更大的提高和提升。

年度工作计划

20xx年社区工作的总体思路是：深入学习实践，认真贯彻落实党的党的十九大精神，紧紧围绕“抓党建、强治理、促服务”的主题，社区工作以党建聚核心、以民主促民生，用创新推发展，用规范提服务，全力推动社区工作再上新台阶。

今年是全面落实城市基层党支部规范化建设开局之年，社区以此为契机，计划在党建工作方面主要做法有如下4点：

(一)建立“楼道红管家”，强化党员模范性。从社区党员、在职党员中，挑选具有较高威信、较好群众基础和较强管理服务能力的担任楼道长，作为楼道“红管家”。“红管家”身兼宣传员、信息员、服务员、调解员、监督员、示范员“六大员”角色。计划先在社区目前比较规范的小区内进行建立，争取在年底，全面推行。

(二)创新载体，深化社区“大党建”工作运行机制。通过20xx年的努力社区目前与17家共驻共建单位已经初步开展了一些共驻共建工作。

进一步完善“六联六共”制度，计划开展“党支部多联一”活动，共同促进党员的管理教育，促进党员发挥作用，增强党组织的凝聚力。在共建单位为社区及居民服务的同时，探索社区为共建单位服务的方式和方法，达到共建活动的双向互动、共促共赢，实现社区服务资源共享、服务设施同建、服务项目联动、服务活动联搞，最大限度地提高社会资源的共享程度。

(三)“党员认岗”成为社区党员发挥作用的重要途径。

一是将党员认岗的岗位逐步拓展;。

二是将认岗党员队伍逐步拓展，

三是将认岗党员履行职责的情况纳入目标考核。使社区党员能通过党员认岗的途径，找到自己发挥作用的位置，同时增强了社区党组织的领导作用和凝聚力，党员认岗工作走上了正常化、制度化、规范化的轨道。在社区逐步建立在职党员“双向联系、双向管理”制度，组织开展形式多样的在职党员党性实践活动和为民服务活动，开展驻区单位党组织和党员与社区贫困家庭子女结对帮扶活动。在职党员进社区志愿认岗，积极参与社区组织的公益事业活动，架起党员联系群众的桥梁，拓展社区党建领域，推动我社区党建工作的有效开展。

(四)党员实行网格化管理，形成“四位一体”共建管理。强化了党员责任感和荣誉感。社区党建网络以创建和谐社区为目标，社区形成了协商共建、四位一体的网格化管理模式，即以社区党支部为核心，联合社区居委会、业主委员会、物业公司，形成“四位一体”共建管理。社区党支部摆脱了以前包揽所有社区管理职能的问题，社区转变工作职能，除了完成居委会的基本职责外，主要充当一个协调各方的角色。

我社区将辖区内的居民区楼群、驻社区单位、党员、老年人、残疾人、优抚对象、儿童、特困人群以及下岗失业人员等，也包括普通居民全部纳入管理范围，实行属地管理，并充分整合社区资源，发挥社区内各组织的作用，形成横向到边、纵向到底的社区管理网格。

(一)进一步加强民主管理，推进社区民主自治进程。

社区的主体是居民，推动社区民主自治是社区建设与发展的根本方向，因此要把提高居民自治意识，增强社区自治能力作为一项重要工作。

一是要加强相关制度建设。在议事会、听证会、居务公开、业委会、社情民意等“五项自治机制”的基础上，要从社区居民关心的热点、难点问题入手，着重于完善居务公开制度和民主监督制度，把居民群众关注和涉及居民切身利益的办事制度、程序公之于众，接受群众监督、保障群众的知情权;积极推广民主听证会、议事会等做法，保障居民群众的民主决策权，使社区步入决策、执行和监督的规范程序。

二是要做好党务、居务公开。社区都要通过公开栏等形式，根据社区党工委、管委会文件要求，按照规定的内容、时间、形式和程序，做好党务、居务公开工作，增强社区工作的透明度，保障社区居民的知情权、参与权和监督权。

三是要培育居民自治意识。通过居民自身感兴趣，关心、关注的事物，在加以集中体现的基础上形成特色，通过恳谈、听证议政等形式，有组织、有计划的听取意见建议，畅通社情民意表达渠道，引导居民自觉参与社区公益事业和公共服务，增强居民的凝聚力、参与力。四是要做实“社情民意”制度规范。通过强化社区每日突发事件、好人好事、计划生育、社区环境及其它事物的信息通报，同时建立社区qq信箱与百姓的互动，在社情民意通报中把拿好社区民情脉搏。

(二)深入““4+1+n”网格化管理”规范综合治理，推动社区法制建设进程。

1.社区成立帮教小组对辖区内的矫正对象及重点人员采取每月定期上门走访，了解思想动态，掌握一手情况，使他们走上正道，服务社会。

2.通过搭建服务回访线，最大限度使矛盾纠纷和不稳定因素解决在社区，消灭在萌芽状态，确保不发生群体上访事件，防止邪教活动，切实维护社区和社会的安定团结。

3.以治安维稳线为主导，完善辖区内的群防群治队伍，坚持在重大事件期间、重大节假日期间义务巡逻，按照“以人为本、以物为基，防管结合”的要求全面加强社区安全防范工作，力保辖区平安。

4.积极开展综合治理宣传，3月份以“人人参与平安创建，个个享受和谐家园”为主题开展学法、守法、用法、维法宣传;9月份以“增强居民群众安全感”为主题开展宣传。

5.禁毒、反对邪教规范社区创建工作，持续做好“七五普法”宣传教育工作。

6.万事“安”为先，只有安居才能乐业，20xx年针对安全我们从以下几个方面加大力度。首先增加宣传与培训的次数与质量。对社区居民、外来人口和青少年进行法制安全方面的教育，提高他们的安全意识和自我防范能力;其次增强群防群治力量，在完善、整合群防群治队伍的基础上，形成由楼院长、物业保安、安全专干组成的社区的防护体系，以保证社区安全、调高社区安全系数;再有制定检查制度，每周定期检查和随时抽查相结合的方法，对技防的设施、设备是否正常运转进行检查，以提高辖区内单位、居民对安全的重视程度，最终达到社区的安全。

(三)多方发掘社区资源，搭建平台提升社区德治能力。

1.大力推进居民思想道德建设。抓住十九大顺利召开的重大契机，采取讲座、座谈会、宣传栏、等多种形式深入宣传学习实践十九大精神，培育和践行社会主义核心价值观，引导居民保持昂扬向上、勇于开拓、奋发进取的精神状态。

2.以深入开展学雷锋活动为载体，大力推进志愿者服务活动。广泛开展学雷锋活动。利用学雷锋日，组织开展“我身边的雷锋”为主题的系列活动。社区党支部、团支部、妇联组织广大党员、团员青年、在职党员开展“学雷锋·送温暖”志愿者活动;大力弘扬志愿服务精神。以弘扬雷锋精神为主题，充分发挥志愿者服务队作用，深入居民群众大力开展科技、法律、卫生知识宣传、关爱空巢老人、关爱留守儿童、关爱农民工、关爱残疾人等志愿者服务活动，发挥党员的先锋模范作用，充分利用宣传栏、板报等形式，广泛宣传志愿服务活动，形成我为人人、人人为我的浓厚氛围。

今年以来，社区推行“五零”工作法，创新社区管理模式，提升社区网格化服务管理水平，进一步提升服务水平，提高群众满意度。主要做法：

社情民意“零盲点”。每个网格员对网格内的社区低保户、残疾居民、优抚对象、精神病患者、信访、维稳等n项工作走访，随时了解社情民意，及时给予答复，适时做好教育引导。社区还通过qq、微信群、手机短信等多渠道，了解居民诉求。

矛盾纠纷“零激化”。社区矛盾纠纷排查围绕容易引发不稳定事端的小区楼院、重点人员进行排查，一有不稳定因素信息，立即组织网格员到涉及区域进行下访约访，尽量将矛盾化解在社区内。对接到的来信来访及时处理、及时答复，妥善解决问题，做到矛盾纠纷“零激化”。

社区服务“零距离”。按照进一步加强三级联动便民服务体系建设的通知要求，社区建立了便民服务代办点。社区服务大厅干部公开身份、公开职责、公开承诺，针对居民需求，做好回答和解释工作。

关爱帮扶“零缺失”。社区主要对残疾人、低保困难户、高龄老人、贫困党员、特殊人群“六必帮”。社区结合实际，积极为他们争取、提供力所能及的社会救助和帮扶。

服务对象“零投诉”。工作人员严格遵守各项规章制度和工作纪律。社区对服务窗口工作人员实行一月一考评，一年一考核。坚持“以人为本，服务为民”的理念，做到流程规范、办事公正、服务文明、微笑服务。