成为领导的心得体会范文（18篇）

对所经历的事情进行总结，可以让我们更好地理解自己的内心感受和外在表现。现在，让我们一起来欣赏一篇经典的心得体会文章，感受作者的思考和反思之道。

好员工成为好领导心得体会

作为一个优秀的员工，我一直以来都是非常尽职尽责的。然而，随着职场的不断发展和个人的不断成长，我开始思考如何成为一个更好的领导。通过与同事、上司的交流和自己不懈的努力，我逐渐开拓了自己的领导能力，成为了一个受人尊敬的领导者。在这个过程中，我积累了一些心得与体会，分享给大家。

首先，我认为作为一个好员工成为好领导的第一个关键是具备团队合作的能力。如果一个领导不能与团队良好地合作，很难获得团队成员的信任和支持。作为一个好员工，我发现团队合作的重要性，并始终努力践行这一原则。我时常与团队成员进行有效的沟通和协调，努力明确目标，并通过协作完成任务。我相信，一个好的领导应该懂得如何调动团队成员的积极性和潜力，让每个人都能发挥自己的优势，共同追求卓越。

其次，一个好员工成为好领导的另一个重要因素是拥有良好的沟通能力。作为一个领导，我们需要经常与上级、下级、同事进行交流。良好的沟通能力能够帮助我们更好地表达自己的想法、目标和需求，并且听取并理解对方的意见和建议。作为一个好员工，我非常重视与他人的沟通，我善于倾听他人的意见，虚心接受批评和建议，并且能够清晰地表达自己的想法。通过良好的沟通，我能够更好地与团队成员合作，解决问题，实现共同目标。

第三，作为进步的员工，我认为承担责任是成为好领导的重要品质。一个好的领导应该勇于承担责任，不仅对自己的工作负责，还要对团队的成败负责。在我的工作中，我始终以积极的态度面对工作上的挑战，并且主动承担起团队中的重要任务。我也鼓励团队成员勇于承担责任，并树立起良好的榜样作用。通过承担责任，我培养了团队成员的责任感和积极性，使整个团队更加高效和有成效。

第四，一个好员工成为好领导的另一个重要方面是不断学习和提升自己。职场竞争日益激烈，作为一个领导，我们需要不断学习新知识、掌握新技能，以保持在职场的竞争力。作为一个好员工，我始终保持着学习的态度，不断积累新的知识和技能。我主动参加培训课程和学术研讨会，也会阅读相关的书籍和文章，以扩展自己的知识面和视野。我相信通过不断学习和提升自己，我才能在职场中不断进步，成为一个更好的领导。

最后，一个好员工成为好领导的关键还在于不断引领团队向前发展。作为一个好员工，我相信一个团队的成功来自于每个成员的贡献和努力。作为一个好领导，我尽力发挥自己的领导作用，帮助团队成员克服困难，实现共同目标。我通过与团队成员的沟通和合作，鼓励他们发挥自己的潜力，不断进步。我相信一个成功的领导应该能够激励团队成员，帮助他们实现自己的目标，并共同追求团队的成功。

总之，作为一个好员工成为好领导需要具备团队合作的能力，良好的沟通能力，勇于承担责任，不断学习和提升自己，并能够引领团队向前发展。通过自己的实践和努力，我深切地体会到这些要素在成为一个好领导中的重要性。我相信只有不断地努力和改进，我才能成为一个更好的领导，带领团队走向成功。

心得体会

领导是一个永恒的话题，无论在职场还是生活中，领导的作用都不可忽视。通过与不同领导共事、相处，我逐渐领悟到了领导的重要性以及如何成为一位优秀的领导。在这个过程中，我深刻体会到了领导是需要形成自己独特风格而不是简单模仿他人，需要激励下属而非压迫，需要具备目标导向性以及灵活性，需要发扬团队合作精神。总之，一个好的领导不仅能够带领团队实现目标，更能够培养出团队成员的潜力。

首先，一个好的领导需要形成自己的独特风格，并不是简单地模仿他人。在我与不同领导合作的过程中，我发现每个领导都有自己的特点和风格。有的领导做事雷厉风行，注重细节；有的领导则更注重创新和激发团队的创造力。因此，一个好的领导应该在学习他人长处的同时，形成自己的独特风格。只有拥有自己的风格，领导才能够更好地引导团队，创造更大的价值。

其次，一个好的领导需要激励下属而非压迫。过去，有些领导普遍采取严格按部就班的束缚性管理方式，强调员工服从命令，执行层级。然而，我发现这种管理方式往往只会产生负面的效果，如使员工变得沮丧、失去激情和创造力，并导致员工的流失。与之相反，一个好的领导应该用激励和鼓励来引导员工，激发他们的潜力和积极性，让他们感受到工作的意义和价值，从而使他们更加投入工作。

第三，一个好的领导需要具备目标导向性以及灵活性。一个好的领导应该有明确的目标，并能够将这些目标传递给团队成员。只有通过明确的目标，团队成员才能够知道自己工作的方向和重点，并能够对工作进行有效地规划和执行。然而，有时目标随着环境和条件的变化会发生调整。在这种情况下，一个好的领导需要有足够的灵活性去适应变化，并及时调整团队的工作方向，以确保团队能够在不同的情况下持续不断地取得进展。

第四，一个好的领导需要发扬团队合作精神。在我的工作经历中，我发现一个好的领导不仅仅是一个命令下发者，更应该成为一个良好的团队协调者和组织者。他应该鼓励团队成员相互合作，共同解决问题，而不是让成员之间互相竞争。通过团队合作，团队的整体效益将大大提高，团队成员的能力和胜任度也将得到提升。因此，一个好的领导应该注重培养团队合作精神，使团队成为一个关注共同目标、相互支持的集体。

总结起来，领导是一个重要而又复杂的角色。通过与不同领导合作和相处，我逐渐领悟到了领导的要义所在。一个好的领导需要形成自己独特的风格，激励下属而不是压迫，具备目标导向性以及灵活性，发扬团队合作精神。只有成为这样一个领导，才能够带领团队实现目标，激发团队成员的潜力，共创美好的未来。

心得体会

第一段：领导的特质与重要性（200字）。

领导是一个重要的社会角色，在各行各业中起到了至关重要的作用。领导具备着一系列的特质，如智慧、勇气、远见、毅力等。他们需要具备较高的组织和管理能力，能够有效地处理问题并指导团队朝着共同的目标前进。领导形成了一种权威与责任的结合，能够带领团队完成任务并实现成功。无论是在政治、商业还是教育领域，领导的作用都是不可忽视的。

第二段：作为领导的心得体会（200字）。

担任领导职务并不是一件容易的事情，我在成为一个领导者的过程中获得了许多宝贵的经验。首先，领导需要不断提升自己的技能和知识，以更好地实现目标并有效地解决问题。此外，与团队成员建立良好的沟通和信任关系非常重要。领导需要倾听团队成员的意见和建议，并尊重他们的观点。最后，一个好的领导应该关心和尊重每个人，并给予他们机会展示自己的能力。

第三段：领导力的重要性（200字）。

领导力的重要性体现在多个方面。第一，领导可以启发人们的潜力和创造力。通过提供方向和目标，领导可以激发团队成员的积极性，使他们对工作充满热情，发挥出最佳的能力。第二，领导有助于有效地组织和分配资源。领导应该有自信和能力，能够合理利用团队成员的技能，使整个团队协同工作。第三，领导能够提供正确的决策和解决问题的方法。领导应该具备较高的智慧和决策能力，能够迅速而正确地应对各种挑战和问题。

第四段：领导的养成和发展（300字）。

成为一个优秀的领导者并不是一朝一夕的事情，需要不断地养成和发展。首先，领导者应该坚持学习和进步。不断学习新知识，提升自己的技能和能力，才能更好地应对各种挑战和问题。其次，领导者需要有积极的心态和乐观的态度。一个乐观和积极的领导者能够给予团队成员希望和动力，激发他们的工作热情。此外，领导者应该有良好的沟通和人际关系技巧，能够与团队成员和其他利益相关者建立良好的关系。最后，领导者需要有强大的道德和伦理观念。一个有道德感的领导者能够做出正确的决策，并对团队成员负责。

第五段：领导与个人成长的关系（300字）。

领导能够对个人成长产生积极的影响。通过成为一个领导者，我学会了更好地管理时间和资源，提高自己的组织和决策能力。我也学会了更好地与人交流和合作，增强了自己的领导力和人际关系能力。此外，领导者需要不断地从他人和外界汲取知识和经验，这促使我积极主动地寻求学习和发展的机会。通过领导，我能够在不断成长和进步中实现个人目标和价值。

总结：领导是一个重要而有挑战的角色，需要具备一系列的特质和能力。通过担任领导职务，我学到了很多与领导相关的心得体会。领导力的重要性在于激发人们的潜力和创造力，有效组织和分配资源，以及提供正确的决策和解决问题的方法。在成为一个优秀的领导者的过程中，我需要不断养成和发展一系列的能力和特质。通过领导，我能够对个人成长产生积极的影响，提高自己的能力和价值。

成为领导心得体会

领导是一个值得人们深思的话题。在公司、组织或政府中担任领导职务是获得成功和实现愿望的关键。领导需要有卓越的领导能力，他们必须在管理下属、解决问题和实现目标等方面表现出色。但领导也要有良好的心态、正面的心态和激励团队实现目标的魅力。本文通过分析从前作为领导的经验来谈谈如何成为一位优秀的领导，以及成功的关键因素是什么。

第二段：制定计划。

要成为一位卓越的领导，首要的任务是制定明确的计划。领导必须明确各项任务的优先级，以及如何将任务分配给不同的成员。计划需要有目的性和明确性，它应该是迈向目标、行动和执行的指导方针。领导必须制定出一份全面的计划，并确保每个团队成员都了解和遵守他们的任务。通过制定计划，领导可以确保每个人都清楚自己的任务和职责，并可以有效地协调资源、解决问题和实现目标。

第三段：树立榜样。

一个卓越的领导必须树立榜样。领导应该在他的个人行为中处处体现出价值、判断和精神力量。领导必须是一个榜样，并通过个人行为激发团队成员，促进素质卓越的行为和高效的工作态度。领导通过树立榜样可以激发团队成员的信心和信任，有助于团队成员形成一种优秀的文化氛围，从而提高合作效率，更好的实现团队目标。

第四段：支持团队成长。

除了设定计划和树立榜样外，领导还应该支持团队成长。领导必须帮助团队成员成长、磨练实际技能和不断学习。团队成员需要业务和管理技能，以便更好地发挥他们的作用。领导应该为团队成员提供支持，培养他们的领导才能，使他们有信心、创造力和成就感，充分实现自己的潜能。领导可以通过提供反馈、指导和培训等方式帮助团队成员提升能力，使整个团队实现更高效的合作和成长。

第五段：合理分配资源。

最后，领导还需要合理分配资源。领导确保必要的人员、设备和技术资源得到充分利用，以实现团队目标。良好的领导必须了解并能够处理紧急情况，能够娴熟地掌握资源，确保在最短时间内达到期望的结果。此外，合理分配资源还需要对潜在风险进行评估，以预先识别问题，并提前做出适当的调整和应对措施。

结论。

在领导力的道路上，制定明确的计划、树立榜样、支持团队成长和合理分配资源是挑战和成功的关键。通过执行这些步骤和遵循这些原则，领导可以展示其力量和激励团队成员的能力。成功的领导不仅可以实现目标，而且可以建立一个卓越的团队文化，使所有成员潜力得到充分发挥，团队合力得到充分体现，实现自我、超越团队的真正梦想与愿景。

好员工成为好领导心得体会

选择优秀员工晋升为领导，是每个组织和企业的目标。然而，仅凭出色的业绩并不能确保一个好员工也能成为一个好领导。此时，他们需要学习并发展新的技能，以适应领导角色的挑战。通过我的工作经验和亲身体会，我深知好员工如何成为好领导，并在这篇文章中分享一些心得。

第二段：树立目标意识。

好员工成为好领导的第一步是树立目标意识。作为员工时，我们通常会专注于完成分配的任务并取得好的结果。但是，作为领导，我们需要超越短期目标，制定更长远的战略计划和目标。我通过更新自己的个人目标来适应这种变化，并将组织目标和员工个人目标结合起来，以激励团队成员追求共同目标。

第三段：发展沟通技巧。

好员工通常具备良好的沟通能力，但成为好领导需要更深入的沟通技巧。我发现与员工开展定期面对面的交流是构建良好关系的关键。除了倾听员工的问题和需求，我也会与他们分享公司的发展和变化。此外，有效的团队会议也是一种重要的沟通方式，能够促进信息共享、决策制定和团队合作。

第四段：培养团队合作。

作为员工，我们通常被要求从事个人任务并展示独立能力。然而，成为好领导需要更多地关注团队合作。我通过建立信任、倾听和珍惜每个团队成员的意见和贡献来培养团队合作氛围。同时，我努力分配任务和资源，以激励团队成员共同努力并实现最终目标。通过鼓励团队互相支持，我帮助员工发展他们的团队合作技能，并促使团队更加协调和凝聚。

第五段：持续学习和成长。

好员工有一种不断学习和追求进步的心态，这种心态也适用于好领导。作为领导，我们需要保持对新技能和知识的渴望，并利用不同的学习机会来不断提升自己。我通过参加培训课程、阅读相关书籍和与其他行业专家交流来不断学习和成长。同时，我也鼓励员工继续学习，并提供他们需要的资源和支持。持续学习和成长是成为好领导的关键，能够使我们适应快速变化的工作环境并提供更好的领导能力。

结语。

成为好领导需要付出努力和持续学习，而作为好员工，我们已经具备了一些关键的品质和技能。通过树立目标意识、发展沟通技巧、培养团队合作和持续学习成长，我们能够成功转变为好领导并进一步为组织和团队做出贡献。最重要的是，作为领导，我们应该始终保持谦虚和开放的心态，并与团队成员共同成长。只有这样，我们才能真正实现领导的价值，引领团队走向成功。

如何成为新领导者心得体会

在一个日益快速变革的世界中，成为一位新领导者是一项挑战。然而，通过不断学习和提升自己的能力，每个人都有机会成为一位杰出的领导者。在我的职业生涯中，我积累了一些经验和心得体会，希望能够与大家分享，以帮助那些渴望成为新领导者的人们。

第二段：培养自我意识。

成为一位新领导者的第一步是培养自我意识。了解自己的优势和弱点是非常重要的，因为只有通过认识自己，我们才能更好地理解如何管理团队和激励他人。通过定期进行自我反思，我们可以识别出自己的优点和能力，并找出需要改进的地方。此外，也要学会适时地寻求他人的意见和反馈，这将有助于我们更好地认识自己，并及时做出调整。

第三段：发展团队管理能力。

成为一位优秀的领导者，团队管理能力是不可或缺的。在成为新领导者的过程中，我们需要学会有效地沟通和协调团队成员之间的合作。明确的沟通可以避免误解和冲突，而协调团队成员的努力可以确保工作的顺利进行。在同事之间建立积极的工作氛围也是非常重要的，可以通过团队建设活动和奖励机制来鼓励和激励团队成员的表现。

第四段：追求终身学习。

即便成为了一位领导者，我们也不能停止学习。不断提升自己的技能和知识是成为一个新领导者的关键。通过参加培训课程，阅读书籍和学术论文，我们可以不断更新自己的视野，并学习到最新的管理理论和技巧。此外，在实践中学习同样是非常重要的。通过与团队成员密切合作，我们可以从他们身上学到很多宝贵的经验和智慧。

第五段：保持自信和坚持不懈。

成为一位新领导者并不是一蹴而就的，这是一个长期而持续的过程。在这个过程中，我们一定会遭遇挫折和困难。然而，我们不能因为一次失败或困难而放弃自己的目标。相反，我们应该保持自信，并坚持不懈地追求自己的目标。从每次失败中吸取经验教训，并不断挑战自我，相信自己的能力，最终我们一定能够成为一位优秀的领导者。

结论。

成为一位新领导者需要付出艰辛的努力和不断的学习。培养自我意识，发展团队管理能力，追求终身学习以及保持自信和坚持不懈是成为一位杰出领导者的关键。希望通过这些经验和心得体会，可以帮助那些希望成为新领导者的人们，成为他们职业生涯中的成功者。成为一位新领导者不仅需要个人的努力，还需要团队的支持和鼓励。因此，我们应该不断激励他人，并与团队共同发展，共同达成目标。

如何成为新领导者心得体会

作为一个新的领导者，承担领导团队的责任是一项艰巨而有挑战性的任务。作为领导者，需要不断学习和成长，以便更好地引领团队。在我担任领导者的过程中，我学到了很多有关如何成为一位成功的新领导者的心得体会。本文将从为人处世、沟通能力、决策能力、问题解决和团队建设五个方面来分享我的体会和经验。

首先，作为一位新的领导者，要以身作则，做到诚实守信、守时守约。诚实守信对于建立信任关系和维护良好的人际关系至关重要。我坚信诚实守信的行为将赢得团队成员的尊重和信任。另外，守时守约也是塑造自己形象的关键。作为领导者，我始终要尽量遵守约定的时间，并确保自己的行动一致。

其次，沟通能力是一名新领导者必备的能力。良好的沟通能力有助于有效地传达信息，建立良好的合作关系。作为领导者，我尽力保持开放心态，积极倾听团队成员的意见和建议，并及时回应他们的需求和问题。我从中认识到了沟通是一种双向的过程，只有通过倾听和理解，才能更好地领导和协调团队。

第三，决策能力对于一位领导者尤为重要。在领导团队时，需要面临各种问题和挑战，需要及时作出决策。作为新领导者，我学到了要有决断力，能够根据不同情况做出明智的决策。同时，我也意识到决策的负责性，要充分考虑团队成员的意见和影响，并找到一个平衡点，以便推动团队朝着正确的方向前进。

第四，问题解决是作为新领导者必须具备的一项技能。在日常工作中，会经常遇到各种问题和困难。作为领导者，我要学会冷静思考，并寻找解决问题的最佳途径。我相信每个问题都有解决的办法，关键在于怎样找到这个办法。因此，我会积极与团队成员合作，寻找创新的解决方案，并根据实际情况做出适当的调整。

最后，团队建设是成为新领导者不可忽视的一部分。一个高效和团结的团队可以取得更好的成果。作为领导者，我将团队成员的个人优势和技能进行合理分配，以便实现团队的整体提升。我还注意培养团队成员的沟通和协作能力，并提供适当的培训和支持，以便他们专业能力的提高。同时，团队建设也需要建立一个良好的工作氛围，鼓励团队成员相互支持和尊重，共同追求团队的目标。

作为一名新的领导者，我深知成为一位成功的领导者需要不断的学习和成长。在不断实践中，我学到了很多有关如何成为一位优秀领导者的心得体会。通过诚实守信、良好的沟通能力、决策能力、问题解决和团队建设，我坚信我可以为团队带来积极的影响，并共同取得优异的成绩。

如何成为新领导者心得体会

随着社会的不断发展，新领导者在各行各业中的地位日益重要。成为一名新领导者需要具备一定的素质和能力，同时也需要经过一定的锻炼和实践。在我成为新领导者的过程中，我积累了一些心得体会，希望能够与大家分享。

首先，作为一名新领导者，重要的是要开展自我认知。一个领导者首先要明确自己的优势和劣势，了解自己的能力和潜力。只有准确认知自己的优点和不足，才能清楚地知道在哪些方面需要进一步努力和提升。例如，我在刚成为领导者的时候，发现自己不擅长公众演讲，因此我主动报名参加了一些演讲培训和练习，通过不断的实践和反思，我的演讲能力得到了显著的提升。

其次，作为一名新领导者，要善于倾听和沟通。倾听是建立良好人际关系的基础，也是了解员工需求和想法的重要途径。作为一名领导者，我常常举办员工交流会议，鼓励员工积极表达意见和建议。同时，我也善于与员工进行一对一的沟通，了解他们的工作情况和困难，并尽力提供帮助和支持。通过倾听和沟通，我成功地建立了与团队成员之间的良好合作关系，提高了团队的凝聚力和执行力。

此外，作为一名新领导者，要勇于承担责任和挑战。领导者是团队的核心，面临的选择和决策往往会对整个团队产生重大影响。在面临困难和挑战时，作为领导者要能够坚定地挺身而出，主动承担责任。例如，在我担任项目负责人的时候，项目遇到了一些困难和挑战。我积极与团队成员合作，制定了一系列应对措施，并亲自带领团队克服困难，最终成功完成了项目。

最后，作为一名新领导者，要不断学习和成长。领导者需要具备全面的知识和经验，以应对不断变化的环境和问题。我把学习作为一项重要的工作任务，不论是通过阅读书籍、参加培训，还是与其他领导者交流学习，都是我不断提升自己的途径。同时，我也注重从工作经验中总结和反思，不断改进自己的领导风格和方法。通过持续的学习和成长，我不仅提升了自己的能力，也为团队提供了更好的领导力。

在成为新领导者的过程中，我深刻认识到了建立自我认知、倾听和沟通、承担责任和挑战，以及不断学习和成长等重要原则。这些心得体会无论对于新领导者还是对于希望成为领导者的人来说，都是宝贵的经验和指导。我相信只要我们能够牢记并实践这些原则，就能成为一名成功的领导者，为自己和团队创造更多的价值。

好员工成为好领导心得体会

随着职位的升迁，作为一个好员工如何成为好领导是每个职场人必须面对的转变。在我的职业生涯中，我有幸将这一转变经历了一次，从一个积极向上的员工成功晋升为优秀的领导者。在此过程中，我积累了一些心得体会，愿与大家分享。本文将尝试以五段式来探讨如何从好员工成长为好领导。

首先，一个好的领导必须从做一个好员工开始。作为一个员工，要能够在工作中表现出色，才能获得同事和上级的尊重与信任。只有在工作中兢兢业业，努力实现自己的目标，并时刻保持良好的工作态度，才能成为一个杰出的员工。同时，一个好员工还要敢于承担责任，勇于面对困难和挑战。只有不断克服困难，锻炼自己的处理问题的能力，才能逐渐成为一个优秀的领导者。

其次，好员工还需具备良好的人际关系和沟通技巧。作为工作中的一员，良好的人际关系是至关重要的。一个好员工需要能够与同事和上级愉快地合作，并能够处理好各种人际冲突。要成为一名好领导，更需要玩好人际关系的“大棋局”。领导者需要具备敏锐的洞察力，了解每个员工的需求和潜力，并善于激励员工发挥他们的潜力。通过与员工建立良好的沟通关系，领导者可以更好地了解员工的想法和意见，及时解决问题，提高团队的凝聚力和效率。

第三，一个好员工应具备积极的学习态度。随着时代的发展和工作的不断变化，一个职场人要成为好领导，必须保持敏锐的学习能力。良好的领导者应不断学习，通过学习来拓宽自己的视野和知识储备。领导者还需提升自己的技能，并及时适应新的工作环境和挑战。一个好员工应该主动参加培训课程和学习机会，不断提高自己的素质和能力。只有保持积极的学习态度，才能不断提升自己，成为一个优秀的领导者。

第四，好员工要具备良好的组织和管理能力。在工作中，好员工需要清楚分配和掌控自己的时间，合理安排工作的优先级。一个好员工还应具备较强的领导能力，能够组织和管理好自己的团队。领导者需要与团队成员密切合作，明确团队目标，并将任务合理分配给每个成员。同时，领导者还需善于管理冲突和处理各种问题，以确保团队的和谐运行。一个好员工应不断提高自己的组织和管理能力，为成为一名出色的领导者打下坚实的基础。

最后，一个好员工要具备坚韧不拔的品质。职场之路上，困难和挑战是不可避免的。一个好员工需要保持乐观的态度，坚持不懈地努力工作，即使遭遇挫折也要及时调整心态，寻找解决问题的办法。领导者更需要有坚定的信心和勇气，带领团队克服各种困难和挑战。一个好员工需要锻炼自己的心理素质，做到困难面前不屈不挠，始终保持积极向上的态度，才能成为一名卓越的领导者。

总之，好员工成为好领导是一个不断学习和成长的过程。一个好员工要具备良好的工作表现、人际关系、学习态度、组织和管理能力以及坚韧不拔的品质。通过这些努力和不断的提升自己，才能成为一名优秀的领导者，并在职场中发挥更大的作用。愿我们每个人都能在职业生涯中不断成长，成为出色的领导者。

成为领导心得体会

成为一名领导是许多人的梦想。而作为领导，不只是需要具备管理技能和谋略，还需要注重与下属的沟通与协调，对困难与挑战有足够的应变能力。在我的工作生涯中，我经历了许多困难与挑战，也经历了许多成功与失败，逐渐领悟到了成为一个优秀领导所需要具备的心得体会。

第二段：沟通和协调的重要性。

作为领导，最基本的能力就是良好的沟通能力和协调能力。与下属的沟通不仅包括言语表达，还包括情感共鸣和人际互动。因此，领导需要注重细节、耐心倾听和对下属的尊重。另外，协调能力也同样重要。领导需要平衡各部门的利益，团结所有人共同完成任务。在我之前的一份领导岗位上，由于对自己的能力过于自信，我的不合理要求和决策一度导致了团队的内耗和矛盾，最终导致了整个项目的失败。这让我更加强烈地意识到了沟通和协调在领导工作中的重要性。

第三段：学会快速应变。

领导需要面对各种突发情况，需要具备快速应变和解决问题的能力。有时候需要及时采取决策，有时候需要委托和协调团队解决问题。在我刚刚进入一个新的领导岗位时，遇到了一个部门需要急需解决的问题，我采取了全方位的调研和协调把握了紧急情况下的决策机会，最终解决了该问题。而之前犹豫不决未及时采取行动的人则耽误了整个项目，导致项目失败陷入僵局。优秀的领导需要做到沉着冷静，快速做出果断决策，并协调各方面资源，使整个团队高效协同。

第四段：持续学习和自我提升。

作为领导，不仅需要具备专业的理论知识和实践经验，还需要持续学习和自我提升。阅读书籍、学习同行的经验、参加培训等方式都可以让自己更好地成为领导。在我的职业生涯中，我始终在保持学习状态，关注行业的最新发展和趋势。每当发现自己存在不足的地方，我总是会以积极的心态去寻找更好的办法和更具实效的经验来弥补这些不足之处。在学习和自我提升的过程中，不断纠正自己的错误与缺点并为其开辟道路，成为优秀领导的一条重要路径。

第五段：结语。

总之，成为一位优秀的领导者需要具备许多素质。良好的沟通和协调能力、快速应变、持续的学习和自我提升等就是其中的一部分。无论是成功或失败、挫折或进步，都将为自己的生涯铺平之路，现在所拥有的一切将是未来的关键决定。作为一名领导者，我们需要勇敢面对挑战，学会精益求精，才能在激烈的竞争中取得成功。（共1212字）。

成为领导心得体会

我们日常生活中可以遇到各种不同类型的领导，无论是团队领导，还是企业高层领导，都有一些共同的特点，如领导力、谋略、沟通能力等。成为一位优秀的领导是每个人所追求的，而在成为领导的过程中，不同的人会有不同的心得和体会。

第二段：学会倾听。

领导的权力是伴随着责任来的，而责任的承担需要对团队和上下级的意见进行充分的了解和体谅。在成为领导的过程中，我深刻地体会到就算有再多的经验和知识，也不能忽视团队成员的想法和贡献。因此，我学会了倾听，认真聆听每个成员的想法，并在达成决定之前进行充分的讨论和沟通。

第三段：尽职尽责。

作为一位领导，拥有的不仅仅是权力，还有要履行自己的责任。在工作中，我时刻保持警惕，尽一切能力去预测和避免任何可能出现的问题，并且通过提升自身的专业水平和素质来更好地完成自己的职责。

第四段：团队建设。

团队成员的凝聚力是团队的核心竞争力，也是领导的重要工作之一。因此，我注重建立团队文化，让每个成员都能在自己的专业领域中发挥自身的优势，以团队成员的发展为主导，以团队利益为最高价值观的理念，积极打造一支高效、和谐的团队。

第五段：领导力的不断提升。

领导是一种能力，需要不断提升和完善。在成为领导的过程中，我不断学习和成长，通过参加学习培训、读书会、实践经验等方式提高自己的领导水平，以更加娴熟的手法和方式，更好地引导和影响团队成员，实现团队共同的目标。

结语：

领导并不是出生就具备的能力和职责，而是需要通过不断学习和实践来提升的能力。学会倾听、尽职尽责、团队建设和领导力的不断提升，这些成为领导的心得和体会是每个人不断成长中的经验总结和反思，也是每个人向着更高的目标前进的道路上不断攀登而成长的阶梯。

《领导》心得体会

《领导》是现代管理学的经典著作，作者是美国管理学泰斗，赫赛.西蒙。该书从心理学、行为科学等方面深入探讨了领导的本质、作用和技巧，为领导力的培养和提升提供了宝贵的理论指导。本文将基于自身阅读体验，结合实际工作经验，谈谈对《领导》一书的心得体会。

第二段：领导的本质。

领导的本质即领导者对于群体的影响力。领导者的个人特质、性格、行为方式和工作素养等都会对领导效果产生直接和重要的影响。赫赛.西蒙在书中更强调了“决策”的贯穿性。领导者的领导决策，是领导过程中最为重要和关键的环节。因此，领导者必须具有较高的智商、情商和人际关系处理能力等素质，才能做出符合组织目标的正确决策。

第三段：领导的作用。

领导的作用可以概括为：塑造组织文化、制定组织目标、安排组织资源、激励员工积极性、提升组织绩效和实现组织变革等方面。在实际工作中，领导者必须意识到员工是其最有价值的资源，只有通过更好地激励员工积极性，培养员工的成就感和认同感，才能更好地促进员工的成长和组织的发展。

第四段：领导的技巧。

领导的技巧包括：沟通技巧、团队建设技巧、决策技巧、人际关系处理技巧和心理学技巧等方面。其中，沟通技巧和团队建设技巧更为常见和重要，领导者必须善于传递信息、有效地支持员工，建立有效的沟通渠道，增强员工之间的互信和合作精神，从而为组织的发展创造有利的氛围和条件。

第五段：结论与建议。

总之，《领导》一书从理论和实践角度深入阐述了领导的核心概念、作用和技巧。在实际工作中，处于领导岗位上的管理者必须积极学习、不断探索，并结合实际情况不断提升自身的领导素质，只有这样才能在互联网时代的激烈竞争中更好地带领组织实现创新和卓越。

《领导》心得体会

《领导》是一本领导力的经典著作，作者是美国历史上最杰出的CEO之一迪夫.休伦，本书从领导者角度出发，以自身的亲身经历、所见所闻及深刻的实践感悟，阐述了什么是好的领导、如何成为好的领导等问题。阅读过《领导》后，我从中受到了很多启示，认为领导力的重要性在当今竞争激烈的社会中越来越凸显。

第二段：提升个人领导力。

阅读《领导》让我认识到，想要带领团队发展，首先需要提升自己的领导力。书中提到了很多关于领导力的重要理念，如：没有领导力的组织是无法生存的，好的领导力不是天赋，而是从不断的自我提升中逐步形成的，等等。作者深刻认识到，像信任、责任心、团队意识、创新能力等都是优秀的领导者必须拥有的素质。在实际工作过程中，我也深感自己所拥有的领导力还需加强，需要更多地学习与实践。

第三段：塑造团队文化。

除了提升个人领导力外，书中还提到了关于如何塑造团队文化的问题。文化是一支团队走得远走得稳的基础，作者提出的“为顾客创造出色的体验”的公司文化理念，不仅让公司员工形成了共同价值观和目标，更是让公司在市场中获得了更多成功机会。当然，构建完整的团队文化，需要从员工入职教育、不断的传承和保护做起，这更需要领导者具备先见之明，全方位的关注团队的发展。

第四段：激发员工潜能。

领导者要做的，不仅仅是完成任务，更要激发员工的潜能，推动企业发展。在书中，作者提到了领导者需要充分授权、给员工足够自由度和动力，并有意识地为员工扫除前行的障碍，这样，员工才能把自己的才华和潜力发挥到极致，在个人成长的同时，也为企业带来利益和竞争优势。领导者在培育员工潜能时，更要做到公平，充分发掘和激励每个员工的潜力，让他们在企业中找到自己的价值和成就感。

第五段：结语。

可以说，《领导》是一本很值得读者深入阅读的领袖成长指南，通过迪夫.休伦的亲身经历、深刻的实践感悟，让我们深入领悟到一个好的领导者该具备的素质和能力，更加认识到团队和领导的关系，领导者的价值不仅在于目标的达成，更在于塑造出一支富有凝聚力和创造力的高效团队，让员工感受到愉悦和成长，从而实现企业愿景。在今后的日子里，我会努力学习书中给出的许多理念，挖掘和提升自身领导力，切实的落实到工作中，用实际成果来赢得员工、赢得企业的信任与支持。

领导心得体会

近期，我怀着一种虚心向学的心态拜读了(美)詹姆斯·m·库泽斯和巴里·z·波斯纳的畅销著作《领导力——如何在组织中成就卓越》一书。虽离领悟该书精髓的十之七八尚有一段不小的距离，甚至可以毫不夸张地说自己还需进一步细细品读、认真思考方能真正明白书中所述最佳领导的行为艺术与哲学。但是我想这并不影响我作为第一次拜读者所获得的几点小小的、不成熟的心得。下面我就该书的结构、主要观点、不足以及基于它对现实的思考的谈谈我的几点感受。

拉近了许多。这就是一种思想升华，这一章才是最能抓住读者心理需求的文字。

人们常说要想看见黎明的光明必须先熬过漫漫的长夜，这个比喻或许有点不太恰当，但是从一开始读本书直至最后，我真不得不说是有一种柳暗花明的感觉。好的东西从来都不是突然到来的，需要一个过程。当然，读者也可以先看最后一章，直接给自己的大脑传递“领导是每个人的事”这一信号，但是我想那是不能引起心中波澜的，是没有营养的。唯有在细细了解了前文所述之后，方才会觉得这个观点是那么能慰藉读者那遨游了很久之后有点累意的心灵。我佩服作者在文章结构上这一巧妙的、融入了生活哲理的，又能抓住人们心理需求的安排，而没有直接把这一章的内容放在著作的前面。

其次，讨论一下该书的主要观点问题。本书主要探讨的是“当你处于最佳领导状态时，你会做什么?”这个问题，我的理解就是最佳领导的行为艺术。作者给出的答案是“以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和激励人心”这五个行为习惯。这五个行为习惯中的每个行为习惯对应两种具体的行为，分别是“明确价值观，树立榜样、展望未来、感召他人、寻找机会、尝试并承担风险、促进协作、增强他人的能力、认可他人的贡献、庆祝价值的实现和胜利”。最后的一个观点是：“领导是每个人的事”。

在谈论主要观点之前，我想得先理解两个概念，一个是领导，另一个是领导力。按照毛泽东同志的说法，领导就是“出主意、用干部的人”，我比较赞同这种说法。领导和一般员工最大的不同之处在于他的思想和思维。曾经在网上看到过这样一句的话“普通员工想的是明天，中层管理者想的是下个月，而高层领导想的则是明年乃至今后的五年、十年”。不同的人的战略眼光和思考问题的维度和深度不同，这也就基本明确了领导的主要职责：明确方向、确定战略、用对员工、实现目标。再说领导力，我认为它应该是一种促使领导能高效履行职责，最终实现目标的各种感性和理性的渠道和力量。一切有利于帮助领导定方向、定战略、用对人进而实现目标的正当的因素都应该是领导力的分子。

阐述完领导和领导力的概念之后，我们来讨论一下书中提出的五种行为习惯和十种具体行为。先说五种行为习惯，他们本身存在着非常严密的逻辑性，这个逻辑是从个人到群体、从思想到行动的逻辑。以身作则是自我修身，是属于潜移默化的个人形象和思想影响。共启愿景是思想和价值观的影响，从这里开始，从个人到了群体。影响别人不应该是先从行动上去要求别人怎么做怎么，而是应该先从思想上去影响，让受影响的人从思想层面先接受某种行为，树立某种价值观，之后再要求他们执行某个动作也就不难了。以身作则和共启愿景均是属于思想层面的影响。再到挑战现状，这是在思想的驱使和指引下的产生的行为。挑战现状是实现超越的肥土，没有挑战和改变现状的勇气永远不会有超越。好比一个下滑的企业，有没大刀阔斧地进行调整与改革，永远无法停住下滑的脚步，往上走的愿望更是空中楼阁，无从谈起。到这里，行为习惯已经从思想“蔓延”到行为。之后是使众人行。这里遵循了一个人的社会化原则，也就是人不可能单独存在，也不可能不与外界发生联系，强调人的力量是有限。领导很多都是思想的巨人，但是这些思想的落实需要他也变成行动的巨人，但是单单是他自己还不行，他还必须找到那些被他以身作则和共启愿景之后，愿意和他一起挑战现状的人一起行动，也就是他必须要由他的团队。而此时衡量他是否是真正的行动的巨人，并不是看他自己做了多少，而是他的团队做了多少，实现了多少，他创造了什么条件如提升团队成员的协作意识和能力等让他们实现全部的目标。最后是激励人心。激励人心是一种创造持续动力的行为，方式可以有很多种，书中作者提出了认可成绩和庆祝成功两种方式，这实际上是满足人的一种心理和精神的需求，也就是一种思想上的满足。一样以来，又回到了思想的影响层面了。不难看出这五种行为习惯各有各的哲学和亮点，他们的逻辑链条是在个人和群体之间产生“思想影响——行为执行——思想影响——行为执行……”，然后永无止境地发展下去。

五种行为习惯之后是书中所提到的十种具体行为。明确价值观要求自己先树立正确的价值观，但是何为正确的价值观?这里所指的并不仅仅包含那些由一系列褒义词如正直、诚信等等组成的价值观，也不仅仅指领导者个人认为正确的价值观，这里的价值观包含了一个团队里面所有人的实际需求，如丰富的物质、家庭的和谐需求等等。领导者要树立的价值观不能仅仅站在企业的经营和发展的角度去明确价值观，他需要把团队成员那些合理的、被大家需求的价值观一起融进来，整合成既不缺漏又能被大家公认的价值观。这个是最根本的，团队里没有相同的价值观，团队的执行力将等于零。明确价值观之后，作为领导要做这些价值观最忠实的粉丝和最勤劳的实践者。在这个组织里面，你一定要是实践这些价值观最出色的那个，是员工的标杆。但是价值观还是属于比较抽象的范畴，如何实践自己的价值观呢?领导在已经整合的价值观的基础上，需要勾勒一个具体的、清晰可见的目标，需要一个创造一个符合实际的梦想，并且要让自己的团队相信在这样的价值观的指引下，明天的光明一定是可以预见的，是不遥远的。只有这样，你的团队才会愿意跟你一起为了那个目标和梦想挑战现状。但是通往成功之路并不是一帆风顺的，要挑战现状，就得先了解过去，同时要注意观察外界，掌握实际，并在你认为是对的时机，带领你的团队努力向前，一步一个脚印，一关一关攻陷。这个过程中要时刻和他们一起分享每一个小成功的喜悦，一起学习每一次失败的经验和教训。但是，在这个过程中，领导者要做的不是冲锋陷阵，而是要充分信任你自己的决策，要信任你的团队，思考如何才能让自己的团队协作前行，运筹帷幄，决胜千里，要用对人，要用强人，要注重提高自己团队里每一个成员的战斗力。要鼓励他们，肯定他们、慰问他们，促使他们每个人都发挥最佳的水平。

第三，讨论一下我认为该书的不足。该书作为研究领导力的畅销书，内容丰富，通俗易懂，实例丰富多彩，是值得肯定的，也是很多杰出领导和各界名人所推崇的。书中所提到的处于最佳领导状态的五种行为习惯和十种具体行为具有比较广的代表性，基本上能概括最佳领导的行为艺术。现实生活中，领导者只要能真正地做到书中所述的行为，成为团队中的最佳领导是可以预见的。但是我认为该书在实例方面存在一个比较明显的不足。全书140个不同组织和不同层级领导的实例，虽然93%的案例是全新，来自世界不同的地方，具有一定的世界代表性，但是这些案例基本上都是积极的案例，欠缺反面的案例，案例内容的代表性相对不够全面。全是宣扬好的东西不见得就一定是好事，比如某某电视台，整天播报人民收入水平有多高，大家多幸福，社会有多和谐，换来的却是背后骂声一片，被大家看作那只不过是不敢承认现实，或是在自欺欺人罢了。因此，我个人认为书中若能在阐述最佳领导的五种行为习惯和十种具体行为时，加一点反面的实例，正反呼应，不仅能让读者明白现实生活中如何做能取得好的效果，也能让他们知道哪些行为会导致相反的效果，实现学习与预防结合，这势必会对读者全方位地深入领悟书中精髓起到积极地促进作用。

这些不良的领导形象，在我们的现实生活中确实存在，甚至可以说是在比较大的范围内存在的。但同样的，现实中好的领导也同样存在。说是好的领导，不说是最佳的领导，是因为我个人认为现在很多好领导只能算是称职，尚未能达到最佳状态。他们或许在这五种行为习惯中的某一种做的很好，但是其他的行为习惯上可能存在缺陷。就算是书中所提到的各种不同的实例，也都是发生在不同的领导身上的，这也从侧面反映出了这五种行为习惯的最佳状态是出现在不同的领导身上，而不是同一个领导身上的。所以，我认为最佳的领导根本不存在，但这不影响为最佳领导设立理想的状态和目标，只是要谨记理想和现实是存在差距的。

以上就是第一次拜读《领导力——如何在组织中成就卓越》一书后所获得的几点小小的、不成熟的心得。

领导

第一段：引言（150字）。

领导是一种对他人进行引导、管理和激励的能力和责任。在我自己的领导经历中，我深刻领悟到了领导的重要性和挑战性。本文将从个人成长、团队合作、沟通技巧、激励员工和领导自我修养五个方面展开探讨领导的心得体会。

第二段：个人成长（250字）。

作为一名领导者，个人成长是起点和基础。我经历了反复的试错和反思，明白了作为领导者需要自我激励和不断学习的重要性。同时，我通过克服困难和挑战，不断提高自己的才华和技能。个人成长是领导取得成功的关键因素之一。

第三段：团队合作（250字）。

领导者的一个主要职责是有效地管理团队。通过我的领导实践，我明白了团队合作在实现目标和取得成功方面的重要性。我通过培养团队合作意识，建立积极的工作氛围和鼓励团队成员的主动性来实现有效的团队合作。我也学会了倾听团队成员的声音和意见，灵活调整团队的运作方式。

第四段：沟通技巧（250字）。

作为领导者，良好的沟通技巧是非常重要的。我在我的领导实践中认识到，通过清晰的表达和有效的沟通，我可以更好地与团队成员交流和协调。我学会了倾听他人的观点和意见，并用适当的方式与他人沟通，以实现更好的理解和合作。良好的沟通技巧不仅有助于领导者与团队成员的互动，也有助于团队内外的沟通和协调。

第五段：激励员工和领导自我修养（300字）。

激励员工是领导者的一个重要任务。通过我的领导实践，我意识到激励员工对于提高团队的效能和推动整体目标的实现至关重要。我通过给予员工赞赏和奖励，树立榜样和激发员工的潜能来激励员工。另外，作为领导者，我也非常重视自我修养和提升。通过不断学习和反思，我不断提升自己的能力和素养，不断成为一个更好的领导者。

总结（100字）。

作为一名领导者，我通过个人成长、团队合作、沟通技巧、激励员工以及领导自我的修养，领悟到了领导的重要性和挑战性。通过不断反思和学习，我在领导实践中取得了成长和进步。领导者需要具备全面的能力和素质，并不断追求个人和团队的成长。只有不断的成长和进步，才能更好地引导和管理团队，并实现整体目标的达成。

领导心得体会

同志们、朋友们：

值此万家团圆、欢度佳节的喜庆时刻，我仅代表中共某某县委、县政府、林业局，向全县人民拜年!向一年来关心、支持某某经济发展的广大干部职工、驻某武警官兵、公安干警、离退休老干部及社会各界朋友，向节日期间依旧坚守在工作岗位和生产一线的同志们致以亲切的问候和新春的祝福!

全年完成地区生产总值8.3亿元，实现财政收入3156万元，城镇人均可支配收入和农民人均纯收入分别达到7891元、4383元。在刚刚结束的地区“两会”上，我县获得了全区经济和社会发展目标考核第二名。全县呈现出经济快速发展、社会和谐稳定、人民安居乐业的良好局面。

新的一年孕育新的希望，新的征程谱写新的辉煌。在新的一年里，我们一定要按照地区“两会”的总体部署，深入贯彻落实科学发展观，坚持生态优先发展战略，全面加强资源保护，扎实推进项目建设，不断创新机制体制，密切关注民本民生，全力打造林木产品精深加工、有色金属冶炼和能源转化、绿色食品和北药三大基地，构建全区腹部的区域发展中心、工业项目聚集中心和生态经济功能示范中心，推进经济社会又好又快发展，以崭新的姿态构建加快发展、和谐发展的新某某!

同志们，朋友们!旧岁已展千重锦，新年再进百尺杆。任何困难都改变不了全县人民创造美好生活的强烈愿望，任何挑战都阻挡不了全县人民加快跨越式发展的决心，只要我们以更加振奋的精神，更加顽强的毅力，更加务实的作风，抢抓机遇，奋力拼搏，就一定会取得更加优异的成绩，必将迎来更加辉煌的明天!

最后，衷心祝愿全县人民新年愉快，身体健康，合家欢乐，万事如意!

领导心得体会

变革领导力读后感一为什么你可以当领导,希望这篇文章对您有帮助在职场上，也许你看到很多能力比你差的人都可以当你的上司，你心里是不是很不爽。

“一只狮子统帅的羊群能够战胜由一只羊统帅的狮群这是书中给我印像最深刻的一句话。

中国有句古话“三军易得，一将难求.由此可见，一名优秀的领导人对一个团队是多么的重要。

当团队在前进的道路上遇到困难和阻力的时候，领导人的信念是取胜的关键。

爱默生说过“自信是成功的第一秘诀。

自信是对自己才能的充分肯定，是面对挫折失败所表现出的坚强信念。

在中国共产党的成长史上，面对装备精良，兵力强大的敌人，党领导的军队却取得一个又一个的胜利。

在敌人的严刑拷打下，那么多的优秀儿女视死如归，宁死不屈。

是因为共产党人有着坚强的信念，相信自己所从事的事业一定会取得胜利。

如今，商场如战场，竞争激烈。

每名管理人都需要有“天生我才必有用的自信，敢于挑战，勇担责任，相信自己就是那只统帅羊群的“草原之王。

做事先做人，是我读完此书的最大感触。

做事先做人，做人是做事的前提和基矗在现代企业中，经理人是企业的灵魂和支柱，是广大员工的带头人。

经理人的品质对企业和员工有着重要的影响。

首先，要做忠诚敬业的人。

一个人只有热爱自己所从事的职业，工作中就会有发自内心的激-情和动力，会心甘情愿的为企业做贡献。

有人曾说过这样一句话：现代社会不缺乏有才能的人，缺乏的是即有才能又忠诚敬业的人。

每个人都有自己的人生理想和目标，要实现这些就要一步一个脚印，认真做事，踏实做人。

做为管理人，要不负使命，做好自己该做的事情，做好自己能做好的事情。

其次，管理者要有宽容的心，宽大的胸怀。

人无完人，金无赤足，每一个人都有优缺点。

由于人的个性，观念，认识有差异，会在工作中有不同的做法，管理者要允许不同意见的存在。

每一名员工都是企业发展的一份力量，要及时捕捉每名员工的闪光点，认可其成绩。

要团结帮助与自己意见不同的人。

在做这些事情的过程中，心胸会变得更宽容，自己的能力也会得到提高。

当然，这些还不是《变革领导力》的全部，甚至只是抛砖引玉的“砖而已。

在书的每一章里，作者都先为我们描绘了坏上司和好上司的形象，列举了领导者必须坚决摒弃的行为，然后再告诉读者如何才能成为一个受人尊敬的上司。

和其他领导力书籍不同的是，《中层领导力》完全抛弃了西方的文化话语模式和企业故事，而是立足东方文化传统，以我们身边常常发生的、特别是那些我们熟知但有没有深入反思的事例来说明问题和道理。

这样就感同身受，余音绕脑，长久不绝，成为促使我们反思领导力的催化剂，成为提升领导力的实践指南。

中层，决定组织成败的关键力量;领导力，决定中层成败的决定性因素。

领导力是一种可以通过学习不断提高的技巧，独立于地位和权力之外。

当下，只要稍具雄心和战略眼光的组织，无不在中层领导力上面下工夫。

甚至有人说，当今时代就是一个“领导力的时代。

所以，市场上关于领导力的书籍也就特别多，即使一下子找不出上百本，但要在书店里找出数十本，绝对是件轻而易举的事情。

是领导者不可通过后天努力被塑造，还是我们被美幻缥缈的“领导力蒙住了眼睛?崔秉权、姜珍求、金贤基、韩桑烨，4位来自韩国的领导力专家，在他们最新的畅销书《中层领导力：来自世界500强的中层内训课》中说：“调查显示，75.6%的员工离开公司的理由实际上是对上司不满。

也就是说，员工离职并非是炒公司的鱿鱼，而是炒上司的鱿鱼。

这就是真-相所在，领导力，不是让人厌倦的光环，不是令人失望的描述，而是努力成为受人尊敬的上司。

不像以往的领导力著作，《中层领导力》没有变着花样去重复领导者任务、领导者特质等陈词滥调，而是直击本文来自本站，转载请保留此标记。

问题核心所在，送给企业中层“十面镜子：无能上司造就低能下属;监工上司造就爱搞小动作的下属;独裁上司造就盲从下属;自命不凡的上司没人帮;推卸责任的上司让下属无所归依;表里不一的上司造就关系疏远的下属;不近人情的上司没人受得了;追求统一声音的上司抹杀创新思维;偏心上司造就一个应声虫和众多反对派。

今天，如果一个领导者还不停自吹“我是领导，迷信“训中，被证明是有效的。

向前看，做人就是做事;向后看，做事就是做人。

人，应该永怀敬畏之心，无论是高层、中层，还是底层，自己都必须正确把握“对自己的理解，怀有成为“受人尊敬的人这一目标意识，不断地努力学习。

虽然书名叫《变革领导力》，但这本使人睿智的书，却是适合每个人读的好书。

在现在任何竞争的市场环境中，如果单纯地依靠技术因素、资金都无法决定企业的成功，真正的成功必然有赖于领导们如何最大限度地开发和利用人力。

《变革领导力》最大限度的挖掘发挥这类资源，让每一个读此书的人都能够，充分发挥自己的领导力，为自己，为企业创造财富。

读完这本书，学到了很多。

领导与自己上司的相处，与同级之间的相处，与下属的相处。

这本书会给没有做过领导的人一个教程，给正在做领导的人一面镜子，能够让其已镜正身，找出自己缺失的地方。

让我感受最深的是：这本书能够把员工的阶段，做深层的刨剖析，并针对着这个阶段员工进行有效地改正。

给领导们一个方向。

阶段一：低能力，高意愿阶段二：部分工作高能力，低工作意愿阶段三：高能力，变动的意愿阶段四：高能力，高意愿然后可以看看我们自己的团队是由哪些阶段的人组成，作为领导自己又是一直以什么的风格去对待的，自己是否变换过自己的风格，自己有否深层去剖析过自己的员工。

正如肯布兰佳在本书序言中写道：“要增强自身的影响、作用和领导效能，个人成长不可或缺……简而言之，我们成长的空间决定了领导能力的高低。

这本书将引导领导者，确切地说引导胸怀大志的领导者不懈专注于自身的成长从而行之有效地管理自己的一生。

在本书中主人公黛比将指点导师之子布莱克如何开展职业生涯。

事业已有建树的黛比使布莱克明白领导者的成长和个人的成长间的密切相关。

“你我工作能力的高低将取决于我们是否决心成长，她说，“作为领导者，你是时刻准备迎接新挑战，还是把昨天解决问题的套路照搬到今天的新问题上?布莱克在现实世界遇到公司的挑战就向黛比求助。

黛比与布莱克循序渐进地探讨了grow(成长)模式的四种方式。

领导者无论工作上还是工作之余必须按照这四种方式来自我挑战，展示自身才华，最大限度地发掘自己的潜能。

不论你是公司的首席执行官还是入门级的新员工，本书会令你深受启发，反思自己的生活，制定长期发展方案。

你收获的不仅会有事业的进步，还会有个人的成就。

领导心得体会

根据办公厅监察室通知要求,我认真学习了规定文件和篇目,特别是学习了关于科学发展观的有关论述、在中纪委七次全会上的重要讲话以及吴显国同志在市直机关干部大会上的讲话等有关文章，受益匪浅，启发很大。通过学习提高，回顾总结，对照《通知》提出的六个方面的问题，查找了存在的不足，进一步明确了今后的努力方向，联系自己思想工作实际，谈些认识和想法。

在全市党员干部中开展“为民、务实、清廉”主题教育活动，很有必要，也很及时。通过开展这一教育活动，能够使我们的党员干部进一步坚定理想信念，牢固树立真心实意为人民的服务意识，不断增强对党的事业高度负责的责任意识，自觉养成严守党纪廉洁从政的自律意识。

在实际工作中，始终坚持了以下几点：

一是加强理论学习，坚持用党的理论创新成果来武装头脑、指导实践。始终坚持用邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观等党的最新理论成果武装头脑，努力改造自己的主观世界，在树立正确的世界观、人生观、价值观上下功夫，在善于运用科学理论分析问题、认识问题和解决问题上用气力。

二是能够始终保持良好的精神状态，尽职尽责做好工作。中心成立以来，工作头绪多、压力大，节奏紧张，领导要求高，我始终注意紧贴市委中心工作和领导思路，团结带领一班人主动扎实地开展工作，热心受理群众反映，及时协调解决了一大批群众生产生活问题和久拖不决的疑难问题;精心组织开展了几项在全市影响较大的为民服务活动;积极探索新的工作运行机制和工作方法，制定健全了各项工作制度，规范了工作运行程序，为中心高效有序运转打下了良好基础。

三是求真务实、真抓实干。在工作中，时时处处注意发挥模范带头作用，既当指挥员，又当战斗员，以脚踏实地、埋头苦干、敢啃“硬骨头”的工作作风，去影响和带动本单位的每一个人，有力促进了各项工作开展。

四是坚持廉洁自律，更加自觉地遵守廉洁从政的各项规定。能够不断加强思想道德修养，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观、地位观、利益观，筑牢思想道德防线。严格遵守中央和省、市委关于党员领导干部廉洁自律的各项规定，自觉接受监督，经得住考验。能够做到公道处事、老实做人，日常生活清正廉洁、不贪不占，不存在六个方面突出问题。

虽然自己做了一些应该做的工作，但与领导和同志们的期望相比，与新形势新任务的要求相比，还有一些不足和差距。一是学习不够深入系统;二是在联系群众上深入基层不够;三是在管理上存在标准不高、要求不严的问题。针对上述问题，我将在今后的工作中认真加以改进，尤其是作为一个单位的负责人，更应该努力使自己的思想境界、工作作风和领导水平能够适应新形势、新任务的需要。一是进一步加强理论学习，不断提高理论修养和工作水平;二是进一步强化宗旨观念，尽心尽责为群众排忧解难，多为群众办好事、实事;三是加强党性修养，增强党性观念，加强主观世界改造;四是认真贯彻执行廉洁自律的各项规定，防微杜渐;五是进一步改进工作作风，力求把各项工作做细、做实、做出成效，为建设繁荣、文明、和谐的新石家庄做出自己的贡献。