产品设计观后感,产品设计的本质就是：迎合用户

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新产品开发设计感想

产品设计的本质就是：迎合用户

新产品开发设计感想

通过这次课程的设计，我能够更充分地理解文本知识，并将其扩展，从而在实践中应用，在BOSON软件中虚拟地实现一个小型办公网络，绘制网络的简单模块补充图，对其内部部件进行适当的配置。

达到网络畅通、功能齐全、安全可靠的目的，并符合公司对网络的要求水平。

我基本掌握了路由器、交换机、用途和部署维护方法，从而对我的网络知识有了更深入和扩展，在今后的学习和工作中是一次宝贵的经验。在这些过程中，我不仅了解了整个项目的招标和项目开发的流程，也深刻体会到了团队中每个成员合作的重要性。

单一的力量很难完成大型项目，在团队合作时，要考虑到技术上的规范性和统一性，这样组合起来才有可能取得更大的成功。这样的实践，想必大家都印象深刻。

理论是不变的，但当它与实践相互结合时，才显示出它的真正意义。

实践的方式也是多种多样的，通过网络课程的设计让我们对自己的专业知识又进行了一轮系统的填充，把平时遗漏的、遗忘的再融合到实践中去验证。

虽然我们最终在人生的旅途中又经历了多次这样的网络工程布线设计，但我相信我们会慢慢成熟，对自己的专业知识的运用会更加炉火纯青!感谢这次的课程设计给我们检验知识!

产品设计的本质就是：迎合用户

我偷看了上次的更新，才两周前。

中途工作变得忙碌，或者换了新的工作，工作的事情还处于掌握的状态。

有朋友问我，你怎么看待“迎合用户”这件事。

说到底，这是主观上想要做什么样的产品，客观上未必有绝对的答案。

作为设计师，有什么“方法?方法”可以根据用户的需求来判断什么是不可以的吗?答案是:“也许没有。”

但这个问题促使我认真思考(如果公众号是一种产品)，我们是否可以根据用户的喜好来制作产品?

不用想，这肯定是为了迎合。

说说我的意见，不一定正确。

01.首先以媒体为例。

互联网的发展越来越成熟，我们进入了自媒体时代。

人们通过媒体分享内容，具有个性化、大众化、普及化、自由化的特征。

而且，我们迎来了内容创业的大好机会，对于内容创作者来说，这是一个幸福的时代。

因为创作内容不仅可以培养兴趣和陶冶情操，还可以利用兴趣获得高额报酬。

不同的平台有不同的风格和规则，按照这些规则运营会有很好的效果。

经常听到有人抱怨，自己写的文章总是得不到好评，质量很高，推荐却很少，赚不到钱。

不是因为作者能力低(在确实有能力的前提下)，而是因为作者没有遵守“平台推荐运营规则”和“平台用户的阅读偏好”这两条规则。

如果不遵守规则，不“投其所好”，文章就会被无视。

。

例如，平台的读者倾向于阅读文体简单、轻松易懂的文章，而作者则倾向于写复杂难懂的文章。即使是自己运营的公众号的读者，也不一定会喜欢看你的难懂的文章。

很多平台都建议写2000字以上的文章，但一般来说，过长的文章更容易跳出来。

因此，一篇文章最好配上图片，写得简洁、简短。

这难道不是迎合用户的形式吗?

(但我这篇文章不值得一图，>>)

但是有人说，张小龙在微信上提倡的是“三不原则”。“不刁难、不感动、不迎合”。

你会怎么解释?

打个比方吧。就像有钱的男人追女人一样。遵守“不乱”“不感动”“不迎合”的原则。而且，如果普通男性模仿，最终只能孤独一生。

这和做应用程序一样，如果中小企业效仿微信的“三不原则”，那么微信就是微信，其他应用程序就是其他应用程序。

产品是1，运营是0，没有产品当然就没有运营，但是运营也可以增加产品的收益，把1变成10甚至100。

我个人深有同感，运营不仅是产品和用户之间的桥梁，还可以做很多其他的事情。如果只是迎合用户，运营价值永远是1，但如果能引起用户的变化，就能产生从1到10的变化。

仅靠迎合是无法引发破坏性创新的。

在《创新者的困境》一书中，我们探讨了根据用户需求连续创新的企业是如何惨败给破坏性创新的企业的。

开头提到的苹果公司和拼多多的例子就可以说明原因。

为了避免服务同质化，在满足用户兴趣的基础上，还需要对“点”和“好奇心”进行延伸设计。

重点和好奇心的核心是“产品设计的差异化”。正如开头所述，没有合理的答案。虽然不同的业务有不同的方向性，但唯一不变的是，用户没有接触过的东西最刺激，用户不了解的东西最能引起兴趣。

实际上，很多团队都设计了反馈中心，并实现了智能化。

这里收集的信息是从数据层面无法获得的，也是收集用户需求的手段。

如果能控制用户的好奇心，和核心玩家深入接触的话，一定会起到很好的作用!

最后发挥想象力，阐述自己认为应该“迎合用户”的事情。

在产品设计的过程中，作为产品、设计师、程序员，很多人挂在嘴边的词就是“用户”。用户是这样想的，用户是这样感受的，用户是不知道的，用户是……这个用户就是你自己，只不过是你对这个用户的看法而已，你是否主观地迎合了那个用户?嘻嘻。

因此，从发展的结果来看，能够打破规则的就是自己成为大企业，改变用户的习惯。或者是找到服务差异化的切入点。

其本质是迎合用户的兴趣、喜好和市场方向的“迎合”。

所以迎合是一定的，就是能否在“迎合流行”中找到突破口。

呆呆U理。

作者:呆呆。

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